Estrategias De Administracion

INGENIERIA COMERCIAL

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA “DISEÑO FORMA PISOS VINIL”

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION I

NIVEL:

SEGUNDO SEMESTRE “C”

AUTOR:

DENNYS PAUL SANTOS CADENA

DOCENTE:

ING. DANIELA BERMUDEZ

LINEA DE INVESTIGACION:

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MES Y AÑO DE PRESENTACION:

AMBATO – ECUADOR

ENERO-2013

2. TABLA DE CONTENIDOS

CAPITULO I PAG

• INTRODUCCION……………………………………………………………….4-5

• OBJETIVOS……………………………………………………………………...6

• CRONOGRAMA………………………………………………………………...7

CAPITULO II

• MARCO TEORICO

2.1 Administración……………………………………………………………….8

2.2 Proceso administrativo……………………………………………………….8

2.2.1PLANIFICACION…………………………………………………………8

2.2.1.1 PROPOSITO DE LA PLANEACION………………………………….9

2.2.1.2PRINCIPIOS DE LA PLANEACION…………………………………..9

2.2.1.3 TIPOS DE PLANIFICACION…………………………………………9-11

2.2.2 LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………….12

2.2.2.1 ORGANIGRAMAS…………………………………………………….13-23

2.2.3LA DIRECCIÓN……………………………………………………………23

2.2.3.1PRINCIPIOS DE DIRECCION…………………………………………23-25

2.2.4 EL CONTROL …………………………………………………………….25

2.2.4.1PRINCIPIOS…………………………………………………………….26-27

2.2.4.2TIPOS DE CONTROL……………………………………………………28

2.2.5 INTERRELACION DE FUNCIONES…………………………………...28-33

CAPITULO III

• METODOLOGIA

3.1Método Científico……………………………………………………………….34

3.2Método Deductivo………………………………………………………………34

3.3Método Inductivo……………………………………………………………….34

3.4Método Descriptivo………………………………………………………....34-35

3.5Metodo Explicativo o Casual…………………………………………………..35

3.6 Método de la observación científica…………………………………………...36

CAPITULO IV

• RESULTADOS………………………………………………………………37-39

CAPITULO V

• 5.1 CONCLUCIONES ………………………………………………………..39

• 5.2 RECOMENDACIONES ………………………………………………….39

CAPITULO I

I. Introducción

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas. La administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. El proceso administrativo como parte de las Ciencias Administrativas, es un proceso que implica las cuatro funciones básicas como son: la planeación, organización, dirección y control las cuales se aplican en todas las funciones que cumple la empresa u organización. La planeación es el proceso de establecimiento de los objetivos de desempeño y determinación de las acciones que deberán realizarse para lograrlos. A través de la planeaciòn estratégica, táctica y operativa, un administrador identifica los resultados de trabajo deseados e identifica los medios para alcanzarlos en los diferentes niveles de la empresa u organización permite a los gerentes y a todos los involucrados en actividades empresariales a tomar decisiones y definir estrategias para su mejor desarrollo. La organización es el proceso de asignación de tareas, distribución de recursos y disposición de las actividades coordinadas de los individuos y los grupos para implementar planes. A través de la organización, los administradores convierten los planes en acciones al definir los puestos, asignar personal y apoyarlo con tecnología y otros recursos. Determinando el patrón de relaciones, mediante la división clara de funciones y especificaciones, en cuanto a niveles y mandos de acuerdo a su diseño y estructura. La dirección es el proceso por medio del cual se despierta el entusiasmo de la gente para trabajar fuerte y dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de los planes y el logro de los objetivos. A través de la dirección los administradores construyen compromisos, alientan las actividades que respaldan las metas e influyen en otras personas para que realicen su mejor esfuerzo en beneficio de la empresa permitiendo la ejecución de todo lo planificado en torno a un curso de acción para cumplir los objetivos planteados por la empresa u organización. Finalmente. El control es el proceso de medición del desempeño laboral, comparando los resultados con los objetivos, y llevando a cabo acciones correctivas cuando sea necesario. Mediante el control, los administradores mantienen un contacto activo con la gente durante el curso de sus trabajo, recaban e interpretan informes sobre su desempeño, y utilizan esta información para planear acciones y cambios constructivos que sirve para determinar si se está cumpliendo los objetivos trazados por la organización, con el fin de lograr los más altos niveles de desempeño para ser más competitivas en el mercado.

La empresa “Diseño Forma Pisos Vinil” se dedica a la decoración de pisos, también a los acabados de construcción y decoración de casas. Esta empresa se inició en 1970 con un capital muy bajo y con dos socios los cuales se separaron en 1990, el reconocimiento a su trabajo les otorgo tener varios empleados o trabajadores dentro de esta empresa y el reconocimiento de sus clientes que son hasta ahora bastantes en la provincia de Cotopaxi.

Al inicio sus dueños y gerentes fueron : Eduardo Cadena y Alberto Cadena ; con la separación su gerente hoy en día es Eduardo Cadena la empresa ha crecido bastante y ahora cuenta con 43 años de estar activo, cuenta con más de 20 trabajadores y sus ingresos son diarios.

El motivo para realizar este trabajo es analizar e investigar como surgió esta empresa como fue administrada para lograr el éxito, sus inicios, sus procesos administrativos, y analizar a en que se basa su administración para que hoy en día tenga el mismo potencial que en años pasados. El conocimiento de Administración I nos aportara a incrementar el potencial, y desarrollo de la empresa

II. Objetivos

General

1. Aplicar el proceso administrativo en la empresa “Diseño Forma Pisos Vinil”

Especificos

• Conocer la importancia de la administración y su proceso en la empresa.

• Identificar problemas en la organización.

• Determinar una estructura formal y funcional para la empresa.

III.Cronograma

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 La administración

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Se pueden obtener muchos beneficios al ponerla en practica, la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

2.2 Proceso administrativo

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación, organización, Dirección y Control todos deben estar organizados.

2.2.1Planificacion

La planificación abarca la definición de los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia global para alcanzar esas metas, y el desarrollo de planes para integrar y coordinar con todos los trabajadores.

Todos los administradores se ocupan de la planificación, pero podría ser que se ocuparan sólo de la variedad informal. En la planeación informal no se escribe nada, y se comparten poco de los objetivos con otras personas de la organización. Esto describe la planeación en muchas empresas pequeñas, el dueño administrador tiene una visión de a dónde quiere ir, como llegar hasta allá. La planeación es general y carece

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