Administración de la trayectoria laboral de los empleados

INTRODUCCIÓN

El tema de la administración de la trayectoria laboral es de gran interés porque es responsabilidad de cada persona, más no de la empresa, ya que, las personas que no desarrollan propiamente sus carreras son las consideradas incompetentes y además son las que pierden en el transcurrir del tiempo.

Administrar la trayectoria laboral de sí mismo nos indica la habilidad de cada persona para satisfacer sus propias necesidades y al sentirse satisfechos con su carrera laboral se motivan y quieren dejar huellas en el mundo laboral.

La carrera laboral de los individuos cambia de rumbo con frecuencia, ya que, graduarse en una prestigiosa escuela, no siempre lleva al individuo a trabajar de lo estudiado, pero lleva a ser administrador de su propia vida y de su carrera laboral.

El desarrollo del empleado y la trayectoria laboral se orientan hacia el futuro y tiene que ver con la educación y la capacitación del empleado en dicha carrera laboral específica.

ADMINISTRACIÓN DE LA TRAYECTORIA LABORAL DE LOS EMPLEADOS

1. DESARROLLO DE LA TRAYECTORIA LABORAL:

Es importante para todas las personas y es responsabilidad de cada persona, mas no de la empresa y las que no desarrollamos su propia carrera siendo menos competitivos a la hora de lograr nuestras metas pudiendo reflejar las complejidades que tienen los gerentes a la hora de dirigir a los empleados.

Cada vez hay más conciencia de las diferentes necesidades y aspiraciones de los empleados, lográndose que la proyección del mismo, coincida con los requerimientos de la empresa. El adelgazamiento, la reestructuración y los trabajadores eventuales, dan como conclusión que solamente nosotros mismos somos responsables de nuestra trayectoria laboral.

Esto no quiere decir que la organización no tenga interés en nosotros, pero mientras más vendible seamos por nuestras habilidades, le agregaremos mayor valor a la organización, por lo tanto el responsable de nuestra trayectoria laboral somos nosotros mismo y si no lo hacemos nadie más lo hará por nosotros.

2. ¿QUÉ ES UNA CARRERA LABORAL?

El término carrera laboral hace referencia a la trayectoria laboral del empleado entendiéndose como la secuencia de posiciones ocupadas o el patrón de experiencias laborales que amplían el curso de la vida de una persona.

3. PERSPECTIVA INDIVIDUAL VERSUS PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL:

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4. DESARROLLO DE LA TRAYECTORIA LABORAL VERSUS EL DESARROLLO DEL EMPLEADO:

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5. DESARROLLO LABORAL: SU VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN

¿Por qué es importante que haya un programa de desarrollo laboral?

Porque la proyección a largo plazo de la trayectoria laboral de los trabajadores incrementa la eficacia de la organización a la hora de administrar sus recursos humanos, ya que a través de ella se pueden identificar varios resultados que pueden obtenerse de un programa de desarrollo de la trayectoria laboral bien diseñado.

 ASEGURA QUE EL TALENTO NECESARIO ESTARA DISPONIBLE EN EL FUTURO identificando las necesidades del personal, trabajando individualmente con cada uno de sus trabajadores para ayudarlos a compatibilizar sus necesidades y aspiraciones con las propias de la organización para contar con las persona correcta a la hora de cualquier requerimiento en la empresa.

 MEJORA LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA ATRAER Y RETENER EMPLEADOS ALTAMENTE CALIFICADOS preocupándose por el futuro de sus empleados, si la compañía le ofrece asesoría en su trayectoria laboral, les ofrece buenos retos, responsabilidades y oportunidades de ascenso, estos individuos le mostraran lealtad y compromiso a la misma.

 ASEGURA QUE LAS MINORÍAS Y LAS MUJERES OBTENGAN OPORTUNIDADES PARA CRECER Y DESARROLLARSE A través de las oportunidades igualitarias de empleo y los programas de acción, ya que estos han demandado que los grupos minoritarios y las mujeres reciban oportunidades de crecimiento y desarrollo para asumir mayores responsabilidades dentro de una organización. Otra reciente legislación, es el caso de la Ley para los ciudadanos con discapacidad, a los que el estado les exige a las organizaciones les permitan desarrollar su trayectoria laboral sin discriminación alguna.

 REDUCE LA FRUSTRACIÓN DEL EMPLEADO El nivel educativo de la fuerza de trabajo ha aumentado y también sus aspiraciones ocupacionales. Sin embargo, debido al estancamiento económico, se han reducido oportunidades, las organizaciones han optado por reducir sus costos por medio del adelgazamiento, colapsando la trayectoria laboral del empleado, esto ha hecho que ellos observen una disparidad significativa entre sus aspiraciones y las oportunidades de empleo, formándose así expectativas más realistas.

 ESTIMULA LA DIVERSIDAD CULTURAL El desarrollo de la trayectoria laboral organizacional le proporciona acceso a todos los niveles de la organización a todos los tipos más variados de empleados, ampliando oportunidades y creando una diversidad cultural, de raza, de nacionalidad, sexo y valores en las organizaciones.

 PROMUEVE EL BUEN NOMBRE DE LAS ORGANIZACIONES Si los empleados piensan que las organizaciones para las que laboran se preocupan por su bienestar a largo plazo, responden proyectando imágenes positivas de ellas en otras áreas de su vida.

6. DESARROLLO DE LA TRAYECTORIA LABORAL: PARA EL INDIVIDUO

El desarrollo eficaz de la trayectoria laboral es importante para el individuo, puesto que el éxito de su carrera ya no se mide por sus ingresos o nivel jerárquico en la organización, ahora incluye el uso de las propias habilidades y capacidades para enfrentar los crecientes retos, para ganar más autonomía en su profesión. Los trabajadores actuales desean el desarrollo intrínseco de su trayectoria laboral o ingreso psicológico más que el salario y la seguridad de su empleo, buscan trabajos interesantes y plenos de significados, lo cual se deriva de ser el arquitecto de su propia trayectoria laboral.

LAS TRAYECTORIAS LABORALES SON:

7. TUTORÍA Y ENTRENAMIENTO

Los empleados que aspiran a ocupar niveles gerenciales superiores en las organizaciones, requieren la ayuda y las recomendaciones de una persona líder “en el grupo” o de alguien que ocupe un puesto más elevado en la organización, la cual establece metas, prioridades y estándares corporativos.

A ésta actividad en la que un empleado de nivel superior que toma un papel activo para guiar a otro individuo se le llama Tutoría o Entrenamiento (“coaching”), este entrenador eficaz guía a través de sus instrucciones, consejos, críticas y sugerencias al crecimiento del empleado en una organización. La eficacia de esta técnica descansa en la capacidad del entrenador.

En organizaciones como Motorola, Tenneco y Prudential, existen promociones internas, aquellas personas que aspiren al éxito deben tener el sistema de apoyo corporativo a su favor, donde exista una relación significativa de tutoría, los protegidos tienen promociones más favorables y frecuentes, reciben mejores sueldos, tienen un nivel más alto de compromiso hacia la organización y también más éxito en su carrera; que los que no están bajo este régimen.

La técnica de que los empleados de puestos más altos entrenen a los individuos tiene la ventaja de que se aprende haciendo, dando oportunidades para una mayor interacción y para una retroalimentación más rápida del desempeño. Desafortunadamente esto tiene dos desventajas:

 Su tendencia a perpetuar los estilos y prácticas actuales en la organización.

 La fuerte confianza en la capacidad del entrenador como maestro.

El entrenamiento de los trabajadores puede darse a cualquier nivel y puede ser más eficaz que cuando dos individuos no tienen ningún tipo de relación en la que uno deba reportarle su trabajo al otro.

8. ETAPAS DE LA CARRERA LABORAL:

Las etapas de la carrera laboral se analizan y se consideran a través del progreso, desde un punto de inicio, pasando las fases de crecimiento y declinación, hasta llegar al punto de término, normalmente es un evento natural en la vida laboral de una persona. La mayoría de ellas comienza a formar su carrera laboral durante los primeros

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