Administración organizacional de un proyecto.ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

ADMINSTRACION ORGANIZACIONAL:[pic 1]

NOMBRE DE LA EMPRESA:

PETciclaje

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

MISION:                                                                                                                 El propósito de nuestro producto es reducir la contaminación de basura en nuestros diferentes entornos sociales, dándole un segundo uso de vida a las botellas PET, reciclándolas y produciendo algo innovador y diferente a lo que se ha visto en diseño de contenedores.

FILOSOFIA:                                                                                                      Crear conciencia en la población acerca de los beneficios de reusar productos que desechamos diario, y al mismo tiempo inspirar a los productores a reciclar e innovar.

ANALISIS FODA

COMO FORTALEZA SE DISTINGUEN LAS SIGUIENTES:

• Ayudará a mejorar la calidad de vida de nuestras familias y las próximas generaciones.
• Eliminará la cantidad de botellas PET en las calles.
• Será fuente de empleo para las personas que participen en él.
• Concientización de la comunidad por la conservación del medio ambiente.
• Ser una empresa pionera en el ramo del reciclaje.
• No necesita de mucho recurso económico y/o financiamiento.
• La capacitación no es muy sofisticada, por así llamarlo.

COMO OPORTUNIDADES SE TENDRÁN LAS SIGUIENTES:

• Apoyar la economía familiar de las personas que adquieran este producto.
• Concientización de la comunidad por la conservación del medio ambiente.                                                                            
• Obtención de ingresos para la creación de otros productos para dar mayor cobertura al reciclaje de materiales.
• Generación de empleos
• Debido a la falta de estas ideas obtener mayores ganancias o convenios con empresas que compren el material reciclado.
• Difusión del proyecto.
• Participación social.

COMO DEBILIDADES SE PUEDEN DISTINGUIR:

• Desconocimiento de los diferentes procesos que se requieren para reciclar cualquier tipo de residuos sólidos.
• Falta de conocimiento de instituciones que reciben y/o compran los diferentes materiales.
• Desconocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formación e implementación del proyecto.
• La falta de personal especializado en el área para impartir la capacitación necesaria al personal que participa en el proyecto.

• Los trámites burocráticos para conseguir algún tipo financiamiento económico.
  
  COMO AMENAZA SE  PUEDEN PRESENTAR:

• Si no se tienen las medidas necesarias de limpieza puede generar un riesgo o foco de infección para las integrantes del equipo de trabajo.
• La cultura de los habitantes de la localidad no es muy favorecedora.
• Resistencia por parte de los habitantes para llevar a cabo la recaudación de material de modo que se facilite la recepción y reciclaje de los mismos.
• La falta de apoyo de instituciones educativas para facilitar la instalación o creación del mismo.
• Carencia de expectativas por parte de autoridades y población en general como proyecto viable para la generación de empleos y por lo tanto mejora del medio ambiente.
• Falta de financiamiento económico para impulsar el proyecto.
• La credibilidad de los habitantes.
• La falta de interés de los habitantes por participar.
• El apoyo en general que se pueda presentar tanto positivo como negativo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:[pic 2]

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS:

SUPERVISORA:                                                                                               Se encargara de dirigir, orientar y supervisar el correcto desempeño  de todos los colaboradores de la empresa, incentivándolos y apoyándolos para llevar a la empresa a una mejora continua.

DIRECTORA DE MARKETING:                                                                                             Realizar estudios de mercado, promoción y publicidad para la correcta difusión del producto.

JEFE DE DISEÑO:                                                                                    Realizar el diseño gráfico para la difusión, presentación e identificación del producto y además llevarlo a cabo. Verificar el funcionamiento del equipo y existencia de materiales, reportando las necesidades de mantenimiento, reparación y suministro, para conocimiento de su jefe inmediato.

VENTAS:                                                                                                         Planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Trabajará en estrecha colaboración con el departamento de mercadotecnia para asegurar que los productos o servicios de la compañía sean comercializados y vendidos a los consumidores objetivos.

LICENCIAS:                                                                                                              Se encargara del ámbito legal para poder producir y comercializar el producto, pagos de servicios, la contabilidad y caja chica, Etc.

JEFA DE ALMACEN:                                                                             Coordina y supervisa la recepción y despacho de la materia prima,  Garantiza que el pedido cumpla con las especificaciones solicitadas y revisa el almacenamiento del equipo y/o material.

ALMACEN:                                                                                               Recolección y recepción de la materia prima para su correcto resguardo y uso, a fin de ofrecer la mejor calidad en la materia prima a nuestros clientes.

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