Administración organizacional de un proyecto.ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

ADMINSTRACION ORGANIZACIONAL:[pic 1]

NOMBRE DE LA EMPRESA:

PETciclaje

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

MISION:                                                                                                                 El propósito de nuestro producto es reducir la contaminación de basura en nuestros diferentes entornos sociales, dándole un segundo uso de vida a las botellas PET, reciclándolas y produciendo algo innovador y diferente a lo que se ha visto en diseño de contenedores.

FILOSOFIA:                                                                                                      Crear conciencia en la población acerca de los beneficios de reusar productos que desechamos diario, y al mismo tiempo inspirar a los productores a reciclar e innovar.

ANALISIS FODA

COMO FORTALEZA SE DISTINGUEN LAS SIGUIENTES:

• Ayudará a mejorar la calidad de vida de nuestras familias y las próximas generaciones.
• Eliminará la cantidad de botellas PET en las calles.
• Será fuente de empleo para las personas que participen en él.
• Concientización de la comunidad por la conservación del medio ambiente.
• Ser una empresa pionera en el ramo del reciclaje.
• No necesita de mucho recurso económico y/o financiamiento.
• La capacitación no es muy sofisticada, por así llamarlo.

COMO OPORTUNIDADES SE TENDRÁN LAS SIGUIENTES:

• Apoyar la economía familiar de las personas que adquieran este producto.
• Concientización de la comunidad por la conservación del medio ambiente.                                                                            
• Obtención de ingresos para la creación de otros productos para dar mayor cobertura al reciclaje de materiales.
• Generación de empleos
• Debido a la falta de estas ideas obtener mayores ganancias o convenios con empresas que compren el material reciclado.
• Difusión del proyecto.
• Participación social.

COMO DEBILIDADES SE PUEDEN DISTINGUIR:

• Desconocimiento de los diferentes procesos que se requieren para reciclar cualquier tipo de residuos sólidos.
• Falta de conocimiento de instituciones que reciben y/o compran los diferentes materiales.
• Desconocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formación e implementación del proyecto.
• La falta de personal especializado en el área para impartir la capacitación necesaria al personal que participa en el proyecto.

• Los trámites burocráticos para conseguir algún tipo financiamiento económico.
  
  COMO AMENAZA SE  PUEDEN PRESENTAR:

• Si no se tienen las medidas necesarias de limpieza puede generar un riesgo o foco de infección para las integrantes del equipo de trabajo.
• La cultura de los habitantes de la localidad no es muy favorecedora.
• Resistencia por parte de los habitantes para llevar a cabo la recaudación de material de modo que se facilite la recepción y reciclaje de los mismos.
• La falta de apoyo de instituciones educativas para facilitar la instalación o creación del mismo.
• Carencia de expectativas por parte de autoridades y población en general como proyecto viable para la generación de empleos y por lo tanto mejora del medio ambiente.
• Falta de financiamiento económico para impulsar el proyecto.
• La credibilidad de los habitantes.
• La falta de interés de los habitantes por participar.
• El apoyo en general que se pueda presentar tanto positivo como negativo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:[pic 2]

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS:

SUPERVISORA:                                                                                               Se encargara de dirigir, orientar y supervisar el correcto desempeño  de todos los colaboradores de la empresa, incentivándolos y apoyándolos para llevar a la empresa a una mejora continua.

DIRECTORA DE MARKETING:                                                                                             Realizar estudios de mercado, promoción y publicidad para la correcta difusión del producto.

JEFE DE DISEÑO:                                                                                    Realizar el diseño gráfico para la difusión, presentación e identificación del producto y además llevarlo a cabo. Verificar el funcionamiento del equipo y existencia de materiales, reportando las necesidades de mantenimiento, reparación y suministro, para conocimiento de su jefe inmediato.

VENTAS:                                                                                                         Planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Trabajará en estrecha colaboración con el departamento de mercadotecnia para asegurar que los productos o servicios de la compañía sean comercializados y vendidos a los consumidores objetivos.

LICENCIAS:                                                                                                              Se encargara del ámbito legal para poder producir y comercializar el producto, pagos de servicios, la contabilidad y caja chica, Etc.

JEFA DE ALMACEN:                                                                             Coordina y supervisa la recepción y despacho de la materia prima,  Garantiza que el pedido cumpla con las especificaciones solicitadas y revisa el almacenamiento del equipo y/o material.

ALMACEN:                                                                                               Recolección y recepción de la materia prima para su correcto resguardo y uso, a fin de ofrecer la mejor calidad en la materia prima a nuestros clientes.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

En PETciclaje sus colaboradores representan la piedra angular sobre la que gira la creación de valor. Son la ventaja competitiva que hace de la empresa un grupo de empresas dinámicas y de crecimiento constante.                   La política de gestión del Recurso Humano tiene como objetivo alinear las necesidades de los colaboradores con las del negocio, potenciando el desarrollo profesional e identificando el mejor talento, brindándole oportunidades de crecimiento y reconocimiento que aseguren su retención.    La selección y dotación de personal es un proceso que ha venido evolucionando. Se han reformado las políticas de reclutamiento, selección, contratación y retención de talento asegurando la atracción y conservación del recurso humano idóneo.                                                                                                                    Las prácticas y metodologías de reclutamiento y selección constan de técnicas y herramientas efectivas que evalúan las competencias y potencial profesional  de las personas, logrando mejores predicciones en consonancia con la filosofía de trabajo de la empresa.                                                PETciclaje  asegura un proceso de selección libre de discriminación de cualquier índole, la igualdad de oportunidades es parte del crecimiento dentro de la organización.                                                                                                     La Gente es el activo más importante en PETciclaje, su desarrollo permanente asegura el éxito en su vida laboral dentro de la organización,  procuramos mantener talentos con alta calidad  que estén preparados para responder al cambio.                                                                                       El reclutamiento interno continúa siendo la primera fuente para la ocupación de puestos en todo nivel jerárquico, los concursos internos de plazas vacantes se dan a conocer cada semana, logrando brindar transparencia en el proceso y generando motivación en los colaboradores, contribuyendo así a que florezca el desempeño destacado.

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