Analisis De Recursos

Análisis de recursos y capacidades

El análisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una “ventaja competitiva”.

Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organización para llevar a cabo sus acciones.

Capacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar a cabo una actividad concreta, así como las rutinas organizativas que permiten desarrollar una actividad de forma diferencial.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos reúnan algunas de las características señaladas.

TIPOS DE OBJETIVOS

De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.

Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo.

Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato

3.1 Diagnóstico Interno de la Empresa

El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión

El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene una empresa Para desarrollar su actividad.

 Fortalezas

Algo en lo que es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad.

 Debilidades

Carencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja

La matriz FODA permite identificar las diferentes situaciones en la empresa que requieren de una atención especial ya sea para corregir una situación o falencia, o para sacar provecho de una oportunidad.

 ¿Qué es una Cadena de Valor?

 Es una representación semántica y gráfica de cómo una serie de procesos de negocio estructurados normalmente de manera secuencial generan valor más allá del costo de producirlo

Cadena de Valor de la Industria

 Se define como el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, la cual va desde la obtención de fuentes de materias primas, hasta que el producto terminado es entregado al consumidor final, incluyendo las actividades de post venta en las cuales participan varias empresas.

Cadena de valor de la empresa

Está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña.

 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales, además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI):

1.-Listar Fortalezas y Debilidades

2.- Asignar valor relativo

3.- Asignar calificación

4.- Multiplicar (2)(3)

5.- Determinar valor ponderado

El análisis DAFO consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles

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