Analisis Del Entorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO

INTRODUCCION

1. ANÁLISIS EXTERNO

1.1 GENERAL (Análisis PEST)

1.1.1 Político

Colombia debe pensar en impuestos a gaseosas

1.1.2 social

Minsalud estudia medidas para regular consumo de gaseosas

1.1.3 ambiental

Otro entorno que se puede tener en cuenta es el ambiental, en el cual al distribuir la gaseosa en botella, se busca contribuir al cuidado del medio ambiente.

1.1.4 tecnológico

La diversificación en la presentación del producto (botella: en vidrio, en plástico, botellas pequeñas; lata)

1.2 ESPECIFICO (Fuerzas competitivas de Porter en la industria de las gaseosas)

A continuación se presenta un estudio del entorno específico en el que compiten las gaseosas y sus características. Para ellos se hará uso de la determinación de las fuerzas propuestas por Porter; Las amenazas de los nuevos competidores, las amenazas de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad entre los competidores existentes, las cuales nos permiten identificar que tan atractivo es el foco de inversión en esta industria.

1.2.1 Poder de negociación de los proveedores

Las bebidas carbonatadas tienen en varios proveedores, cambiantes según la marca como (postobon coca cola etc.).

Insumo Proveedor

Crow Latas

Peldar Empaques de vidrios

Ibertplast plásticos

Azúcar ingenio del cauca

Ácido fosfórico sucromiles

Pulpas projugos s.a.

Tabla 1. Proveedores postobon

Fuente: http://es.slideshare.net/CindyOrtiz1/postobn-sa

Coca cola tiene como proveedor a peldar pero están buscando nuevos proveedores en el medio oriente para mejorar la optimización de sus envases.

En síntesis, existen pocos sustitutos para la mayor parte de materias primas utilizadas en el proceso de producción. Por lo que se concluye que en esta industria el poder de negociación de los proveedores es alto y los que ingresen a esta industria no tendrán muchas alternativas.

1.2.2 Poder de negociación de los clientes

En la industria productiva del gaseosas, existe una cantidad de compradores relativamente grande, por lo cual, el poder de negociación de los clientes es reducido. Sin embargo, la tendencia a tener una alimentación más saludablemente a nivel global genera un considerable poder de negociación en la medida en que van saliendo al mercado nuevas bebidas con menor cantidad de azúcar a diferencia de las gaseosas. Un ejemplo de esto es el té con gas que tiene 4 veces menos de azúcar que una gaseosa. Además, la posibilidad de encontrar productos sustitutos con un precio similar al de las gaseosas en el mercado es amplia y la factibilidad de cambio de producto es relativamente fácil para el cliente, lo cual podría darle un poder de negociación moderado.

El mercado de bebidas ha presentado una dinámica creciente apuntando una expansión del 40% en los últimos 5 años según Euromonitor.

1.2.3 Amenazas de los productos sustitutos

Existen numerosos productos que pueden sustituir a bebidas carbonatadas como (té, jugos en polvo, aguas minerales, bebidas con sabores bebidas energizantes, agua natural, etc.) el sustituto permite reemplazar a la gaseosa cosa que sucede cuando los indicadores económicos no son buenos o sencillamente cuando el consumidor no tiene la posibilidad de acceder o no le gusta las condiciones iniciales de la bebida carbonatadas ya sea como su sabor su color su costo o su marca el consumidor se ve en la opción de consumir otro producto que satisfaga su necesidad

“La tendencia de salud y bienestar, continúa empujando el dinamismo en las bebidas no alcohólicas, especialmente en mercados emergentes de Latinoamérica. La creciente demanda de bebidas funcionales y más ingredientes naturales está impulsando el dinamismo y nuevos lanzamientos de productos a través de la región”, explica la analista señor de Euro monitor International, Kay Tamillow.

En Colombia, las cinco tendencias que marcaron la pauta de consumo de bebidas no alcohólicas fueron: venta de aguas funcionales, crecimiento de Vive 100, llegada de Starbucks, auge de envases pequeños e inversión de Suntea en mercadeo.

1.2.4 Amenazas de la entrada de nuevos competidores

Dependiendo de las barreras que hayan para entrar al mercado, este puede ser o no deseable para los nuevos competidores. En la medida que las barreras de entrada son altas, el mercado es poco atractivo, así mismo, en la medida que las barreras de entrada son bajas el mercado es atractivo para los nuevos competidores que pueden llegar con capacidades para apoderarse

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