Analisis Filosofias Administrativas contemporaneas.
Melissa Dayanara PedrazaResumen20 de Marzo de 2017
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Filosofías Administrativas contemporáneas
A.- INTRODUCCIÓN
En los últimos años ha habido grandes cambios en cuanto a la aplicación de las filosofías administrativas, estos cambios han sido la clave del éxito para muchas empresas. Así mismo estas filosofías han desarrollado diferentes técnicas que se expondrán más adelante, algunas de estas son la teoría del valor que va de la mano con la cadena de valor la cual promueve el liderazgo en costos así como facilitar la toma de decisiones y el ciclo de vida del costo. Entre las filosofías que se abordaran se encuentran la teoría de restricciones, justo a tiempo y la cultura de calidad.
B.- TEORIA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR
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FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE VALOR
El valor para los productos tiene una función relativa puesto que la perspectiva de cada cliente es diferente, además este aspecto se da conforme un artículo o servicio satisface sus necesidades, siempre que este producto este dentro de su poder adquisitivo.
El valor se basa prácticamente en la investigación de las necesidades que tienen los clientes, y como crear un producto que las satisfaga. Para las empresas el objetivo es la producción eficiente de estos artículos.
Los productos que se vayan a producir con el fin de entregar valor a los clientes deben valuarse por sus ventajas y desventajas, se requiere que estos sean nuevos, mejorar los atributos de uno ya existente o reducir los costos del mismo.
CREACION DE VALOR A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO
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VALOR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
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ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR
En la cadena de valor se consideran diferentes procesos, estos se definen de acuerdo con la relación de las actividades que se agrupan en cada uno de ellos. En estos procesos se analiza el valor que los clientes le dan a cada uno de ellos además de tener una perspectiva general de toda la cadena de valor. Además es importante que se cuantifiquen los costos y gastos de cada uno de estos procesos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GENERADORES DE VALOR
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PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR[pic 67]
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OBEJTIVO DE LA CADENA DE VALOR
El objetivo de la cadena de valor es que los procesos abarquen al menos las siguientes actividades genéricas y de soporte
Actividades genéricas | Actividades de soporte |
*Logística de entradas *Operaciones *Logística de salidas *Mercadotecnia y ventas *Servicios postventa | *Desarrollo tecnológico *Recursos humanos *Infraestructura de la organización. |
LA CADENA DE VALOR EN LA TOMA DE DECISIONES.
En todas las organizaciones es muy importante el analizar en qué medida estas están creando valor para sus clientes, su éxito está definido por el mayor nivel de valor que estas puedan proporcionarles. Para esto se debe detectar oportunamente aquella parte de la cadena donde no se agrega valor y se consumen recursos, mermando con ello la creación de valor que es la razón fundamental de cualquier negocio. En la empresa se debe buscar la parte de la cadena de valor en la que quiere participar, buscando siempre que sea donde tiene más fuerza para lograr una ventaja competitiva.
Modelo a través de la cadena de valor para hacer uso de las diferentes filosofías administrativas y así apoyar las decisiones operativas y estratégicas de las empresas.
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B.- CICLO DE VIDA DEL COSTO
El ciclo de vida de un producto es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado.
Puntos de vista | ||
Mercadotecnia | Producción | Cliente |
Se concentra en el comportamiento de los ingresos: - La introducción al mercado del producto - El crecimiento del producto en el mercado - La etapa de maduración donde el producto está posicionado en el mercado en un determinado sitio - La etapa de abandono del producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros productos. | Subraya el ciclo de vida del costo: - Investigación y desarrollo - Diseño y etapa de pruebas - Producción y actividades referentes a la logística. | Comprar, operar, mantener y disponer del producto. -Estos puntos integrados permiten conocer del todo el ciclo de costos para administrarlos correctamente. |
El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual está estrechamente ligado al éxito que tenga el producto y las estrategias que tenga la competencia respecto al mismo. El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual nace la necesidad de determinar los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.
Importancia del coste del ciclo de vida radica en que muchas de las veces en la empresa muchos costos se generan incluso antes de incurrir en ellos. Es decir cuando se está ideando el crear un producto, muchos de los costos ya están previstos y al término del proceso es muy difícil modificarlos.
Llevar a cabo un costeo del ciclo de vida del producto resulta fácil si se complementa con el costeo basado en actividades. El ciclo adecuado para conjuntar estas dos herramientas consiste en:
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Al final del proceso anterior se puede analizar que es más conveniente para la empresa respecto a los procesos que agregan valor y cuales no y deben ser eliminados.
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
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D. TEORÍA DE RESTRICCIONES
Cuando una empresa elige la mezcla de productos que llevara al mercado se basa solamente en el margen de contribución viendo siempre que este sea el mayor, y se toman en cuenta solamente los costos variables de estos productos, sin tomar en cuenta las restricciones que prácticamente consiste en cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta tanto en el presente como en el futuro
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E. JUSTO A TIEMPO
Antes | Ahora |
OBJETIVOS EN INVENTARIOS | |
El inventario se administraba según la tecnología del lote máximo el cual buscaba el equilibrio entre los costos de ordenar y los de mantener el inventario, teniendo como restricción la demanda esperada. | Se utiliza la tecnología justo a tiempo que tiene como objetivos el aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios, y mejorar la posición competitiva al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes. |
FUNDAMENTO DE FILOSOFÍA | |
Empujar el sistema: La producción es programada para ocupar toda la capacidad, lo que produce largas jornadas de producción e inventarios de productos terminados. | Jalar el sistema: Consiste en el proceso de diseñar estrategias para mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo que conlleva un análisis de compras, producción y ventas. |
ENFOQUES DE PROGRAMACIÓN Y FLUJO DE TRABAJO EN LA PRODUCCIÓN | |
Enfoque funcional: produce altos inventarios en aquellas empresas que se enfrentan a un layout al tener que trasladarlos de una bodega y transportarlos alrededor de la planta. Este Modelo tradicional requiere áreas para depósito y movimiento porque los productos deben ser trasladados de una parte a otra de la planta. | Propicia una fuerte disminución de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite eliminar prácticamente los inventarios en proceso. Con esta nueva cultura de trabajar en celdas, los trabajadores no pertenecen a una determinada maquinaria, sino que forman parte del equipo de la celda de producción, lo cual genera una gran flexibilidad y permite la optimización de todos los recursos. |
SISTEMA DE PRODUCCIÓN | |
Trabaja con el enfoque de procesos, con el fin de mantener un nivel de inventarios. | Opera con base en órdenes específicas, lo cual evita excesos de inventarios |
FILOSOFÍA DE CALIDAD | |
No tiene como premisa la cultura del mejoramiento continuo. | Tiene como objetivo llegar a cero defectos, porque con ello se evitan reprocesos, desperdicios, etc., lo cual trae aparejada la baja de los Inventarios. |
RELACIÓN CON PROVEEDORES | |
Se enfoca en una relación corta con proveedores y sólo para negociar precio. | Mantiene una relación estrecha con el proveedor ya que lo considera parte importante del negocio, logrando así envíos frecuentes de materiales, en el momento oportuno y con bajos costos. |
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