Analisis Filosofias Administrativas contemporaneas.
Enviado por Melissa Dayanara Pedraza • 20 de Marzo de 2017 • Resúmenes • 2.224 Palabras (9 Páginas) • 1.142 Visitas
Filosofías Administrativas contemporáneas
A.- INTRODUCCIÓN
En los últimos años ha habido grandes cambios en cuanto a la aplicación de las filosofías administrativas, estos cambios han sido la clave del éxito para muchas empresas. Así mismo estas filosofías han desarrollado diferentes técnicas que se expondrán más adelante, algunas de estas son la teoría del valor que va de la mano con la cadena de valor la cual promueve el liderazgo en costos así como facilitar la toma de decisiones y el ciclo de vida del costo. Entre las filosofías que se abordaran se encuentran la teoría de restricciones, justo a tiempo y la cultura de calidad.
B.- TEORIA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR
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FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE VALOR
El valor para los productos tiene una función relativa puesto que la perspectiva de cada cliente es diferente, además este aspecto se da conforme un artículo o servicio satisface sus necesidades, siempre que este producto este dentro de su poder adquisitivo.
El valor se basa prácticamente en la investigación de las necesidades que tienen los clientes, y como crear un producto que las satisfaga. Para las empresas el objetivo es la producción eficiente de estos artículos.
Los productos que se vayan a producir con el fin de entregar valor a los clientes deben valuarse por sus ventajas y desventajas, se requiere que estos sean nuevos, mejorar los atributos de uno ya existente o reducir los costos del mismo.
CREACION DE VALOR A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO
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VALOR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
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ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR
En la cadena de valor se consideran diferentes procesos, estos se definen de acuerdo con la relación de las actividades que se agrupan en cada uno de ellos. En estos procesos se analiza el valor que los clientes le dan a cada uno de ellos además de tener una perspectiva general de toda la cadena de valor. Además es importante que se cuantifiquen los costos y gastos de cada uno de estos procesos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GENERADORES DE VALOR
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PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR[pic 67]
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OBEJTIVO DE LA CADENA DE VALOR
El objetivo de la cadena de valor es que los procesos abarquen al menos las siguientes actividades genéricas y de soporte
Actividades genéricas | Actividades de soporte |
*Logística de entradas *Operaciones *Logística de salidas *Mercadotecnia y ventas *Servicios postventa | *Desarrollo tecnológico *Recursos humanos *Infraestructura de la organización. |
LA CADENA DE VALOR EN LA TOMA DE DECISIONES.
En todas las organizaciones es muy importante el analizar en qué medida estas están creando valor para sus clientes, su éxito está definido por el mayor nivel de valor que estas puedan proporcionarles. Para esto se debe detectar oportunamente aquella parte de la cadena donde no se agrega valor y se consumen recursos, mermando con ello la creación de valor que es la razón fundamental de cualquier negocio. En la empresa se debe buscar la parte de la cadena de valor en la que quiere participar, buscando siempre que sea donde tiene más fuerza para lograr una ventaja competitiva.
Modelo a través de la cadena de valor para hacer uso de las diferentes filosofías administrativas y así apoyar las decisiones operativas y estratégicas de las empresas.
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B.- CICLO DE VIDA DEL COSTO
El ciclo de vida de un producto es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado.
Puntos de vista | ||
Mercadotecnia | Producción | Cliente |
Se concentra en el comportamiento de los ingresos: - La introducción al mercado del producto - El crecimiento del producto en el mercado - La etapa de maduración donde el producto está posicionado en el mercado en un determinado sitio - La etapa de abandono del producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros productos. | Subraya el ciclo de vida del costo: - Investigación y desarrollo - Diseño y etapa de pruebas - Producción y actividades referentes a la logística. | Comprar, operar, mantener y disponer del producto. -Estos puntos integrados permiten conocer del todo el ciclo de costos para administrarlos correctamente. |
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