Análisis de la actividad del equipo
Enviado por Javier Cancino Muñoz • 18 de Julio de 2022 • Tareas • 929 Palabras (4 Páginas) • 66 Visitas
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo | Nombre del profesor: José Armando de la Cruz Orozco |
Módulo 1: Trabajo en equipo | Ejercicio 1 Análisis de la actividad del equipo |
Fecha: 08/JUNIO/ 2020
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Instrucciones:
- Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una evaluación del equipo en el que te desempeñas actualmente (puede ser académico, laboral, deportivo, social u otro al que pertenezcas y en el que participes activa y regularmente).
- Analiza tu equipo, ponderando cada uno de los conceptos que se exponen en la gráfica del formato Análisis de la actividad de equipo.
- Califica tu equipo, con base en una escala del 1 a 7 (el número 1 representa la peor situación y 7 representa la situación que tú consideras ideal).
- Si tienes dudas sobre los conceptos, consulta con tu tutor.
- Califica cada concepto con tu punto de vista personal, sobre el estado actual del equipo.
- Analiza lo grave de la situación respecto a cada concepto, prestando atención, particularmente, a las puntuaciones inferiores a 5 y a las demasiado elevadas.
- Analiza también qué evaluación le darías al líder del equipo.
- Pregúntate los porqués de todos estos puntos de vista y justifica. Probablemente esos porqués sean muy diferentes para los diversos conceptos.
- Anota tus conclusiones y cómo se puede aplicar lo aprendido en tu vida.
Hoja de trabajo
Análisis de la actividad de equipo
Califica a tu equipo en una escala del 1 al 7 (el número 1 representa la peor situación y el 7 representa la situación que tú consideras ideal), respecto a las variables que se relacionan a continuación. Discute con los demás miembros del equipo la situación respecto a cada variable, dando especial atención a aquellas calificadas por debajo de 5.
Concepto | Calificación | ||||||||
Grado de confianza mutua | Alta sospecha. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Alta confianza. |
Grado de apoyo mutuo | Cada persona por sí misma. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Interés genuino del equipo. |
Comunicaciones | Cautelosas y cerradas. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Auténticas y sinceras. |
Objetivos del equipo | No son comprendidos por los miembros del equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Claramente comprendidos por todos los miembros del equipo. |
Resolución de conflictos del equipo | Evitamos o suprimimos los conflictos. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Aceptamos los conflictos e intentamos resolverlos. |
Utilización de recursos de los miembros del equipo | Mis capacidades y habilidades no son utilizadas por el equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Mis capacidades y habilidades son utilizadas completamente por el equipo. |
Métodos de control | El control se nos impone de manera externa. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Nos controlamos a nosotros mismos. |
Medio ambiente en la organización | Restrictivo. Presión hacia la conformidad. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Libre. Respeto por las diferencias individuales. |
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