Análisis personal de mis funciones directivas
Enviado por Karina Morales • 28 de Abril de 2016 • Tareas • 728 Palabras (3 Páginas) • 167 Visitas
Guía 1. Ejercicio individual
Unidad de adscripción: | |
Participante: | Karina Morales Avila |
Puesto: Jefa de División de Desarrollo Deportivo | Fecha de ingreso al puesto: 16/05/2014 |
Análisis personal de mis funciones directivas | |||
F (fortalezas) | O (oportunidades) | D (debilidades) | A (amenazas) |
Creativa Ser mujer Comprometida Leal Responsable Dinámica Proactiva Sincera Confiable Propositiva Trabajadora Adaptable al cambio Institucional Principios Carácter fuerte Tenaz Honesta Perseverante Inteligente Buenas Relaciones con Entidades Deportivas | Emprendedora Líder Con ética Carismática Comprensible Saber escuchar al trabajador Mediador Relaciones con Entidades Deportivas Convenios de Colaboración
| Carácter fuerte Impaciente Exigente Critica | Cambios de Directivos Nuevas Administraciones Incumplimiento de Programas por parte de otras áreas Adeudos Burocracia |
Análisis de las percepciones sobre mi puesto directivo en IPN | |||
¿Quién soy? Soy una mujer exitosa, comprometida con mi trabajo, responsable, institucional. La cual siempre está dispuesta a dar su 100% en las actividades que realice, me pongo la camiseta en el puesto en el que desempeñe. Soy leal, honesta, con principios a los cuales soy fervientemente apegada, con una ética profesional clara. ¿Qué elementos me permiten indicar quién soy? Los resultados que logrado en mi área de trabajo, el personal que tengo a mi cargo, he logrado conjuntar un buen equipo de trabajo el cual me ha demostrado lealtad, confianza cuando se les ha solicitado sacar adelante un evento deportivo o algún trabajo apremiante. Por la confianza y honestidad
¿Cómo puedo mejorar mi gestión directiva? Con el trabajo que se está realizando de hacer trabajo en equipo he ido mejorando mi gestión, hay una mayor confianza con mi personal a mi cargo un mejor ambiente laboral. Se hace un esfuerzo en conjunto, acepto mis errores y hago los cambios necesarios para desempeñarme mucho mejor. | ¿Cómo me perciben mis colaboradores? Soy una persona de carácter fuerte, algunas veces ruda en cuestión de toma de decisiones, muy exigente. ¿Cómo identifico sus percepciones? Como fortalezas y oportunidades ¿Cómo mejoro la percepción de mis colaboradores sobre mí papel directivo? Con la convivencia que he tenido con los profesores, tener una mayor apertura como jefe, identificarme con sus necesidades. Escucharlos para que se sientan parte de esta nueva administración, que sean parte de este cambio. | ¿Qué deseo proyectar como directivo del IPN? Ser una Directivo comprometido, dedicado y capaz de desarrollar y fomentar la práctica deportiva a toda nuestra comunidad politécnica e impulsar a una iniciación al rendimiento deportivo. Donde mi principal objetivo es trabajar por dar siempre un servicio de calidad además de mantener siempre actualizados nuestros planes de trabajo que van a contribuir en alcanzar los objetivos de desarrollar y fomentar la actividad deportiva. Y la calidad de vida de nuestros Profesores ¿Qué debo hacer para proyectar una mejor imagen del IPN como director? Identificar las necesidades de las áreas Vincular a toda la comunidad de la Dirección de Deportes Marcar un Plan de Trabajo y que cada uno de los integrantes lo hagan suyo Atender y gestionar las necesidades de la Comunidad | |
Estrategia de campaña | |||
¿Cuáles son los factores emocionales asociados a mi imagen? Empatía con mis colaboradores Motivación
¿De qué manera dichos factores inciden en mis actividades como directivo? La Motivación a realizar nuevos proyectos, siempre consciente de hasta donde se puede llegar para lograrlos para que sean más exitosos ¿Qué propongo para mejorar estos factores? Reuniones de Trabajo Convivencias Deportivas | ¿Cuáles son los factores racionales asociados a mi imagen? Observar, identificar, investigar, programar, administrar, aplicar y desarrollar ¿De qué manera dichos factores inciden en mis actividades como directivo? Tener un mayor control sobre las actividades que realizo en conjunto con los Jefes de Departamento que dependen de mi para darle el seguimiento adecuado para que la información fluya continuamente y se tenga un servicio de calidad ¿Qué propongo para mejorar estos factores? Se proponen diferentes formas de trabajo para que puedan ser mejor administradas las solicitudes como: Toda factura que se tenga que pagar de acuerdo a las necesidades de cada una de las disciplinas deportivas debe de venir bien justificada y el oficio debe de venir con mi VoBo. | ||
Mi frase, lema y/o máxima para el trabajo institucional es: Nunca acepto un No por respuesta | |||
Estrategia de control Aplique un instrumento (buzón de sugerencias, encuesta, test, lluvia de ideas, entrevista u otro) que le permita identificar la imagen que tienen sus colaboradores de usted. | |||
Instrumento seleccionado: Entrevista | Resultados | ||
Forma de aplicación: Verbal | Respetan mis acuerdos, se me considera para resolver conflictos, los profesores se acercan a mí para gestionar apoyo para sus actividades, me ven empática por los alumnos deportistas, se acercan a mí para ayudarlos a resolver problemáticas dentro de su disciplina. |
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