FUNCION DIRECTIVA
Enviado por Anny75 • 17 de Julio de 2013 • 4.265 Palabras (18 Páginas) • 3.047 Visitas
INTRODUCCIÓN
En este trabajo de investigación descubriremos un completo material de aprendizaje en el cual el lector podrá identificar las diferencias entre mando y supervisión así como sus características, cualidades y estilos de mando, como también la importancia, función recursos y fases de la supervisión.
Cabe mencionar que también abordaremos el tema de liderazgo ya que en estos tiempos es de gran importancia tener conocimientos y sobretodo un gran aprendizaje de sus estrategias para poder influir sobre los demás, ya que esto para las empresas es de gran utilidad. ¿Te has preguntado si el líder nace o se hace? Aquí descubrirás si tienes las calidades o características de un líder.
2.3. DIFERENCIA ENTRE MANDO Y SUPERVISIÓN
El Mando:
Esa la autoridad que tiene un hombre sobre otros.
Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y esfuerzo.
De acuerdo a la acepción, el mando es la actitud que asume una persona que directamente gobierna a otras bajo su responsabilidad, empleando para ello la capacidad dirigir que posee. Mandar es lograr que las cosas se hagan a través de otras personas, mediante órdenes e instrucciones.
Cualidades:
Algunas de las cualidades que parece aconsejable que un mando posea, entre otras son:
Previsión
Dominio de las Técnicas
Estabilidad emocional
Capacidad de adaptación al grupo
Eficacia
Dinamismo
Sociabilidad
Capacidad de confiar en los demás
Auto control
Fomento de la cooperación
Prudencia en la toma de decisiones
Sentido de la responsabilidad
Lealtad al superior
Equidad
Reglas Básicas Para El Ejercicio De Mando
Las reglas básicas para el ejercicio del mando podrían sintetizarse en las siguientes:
Prepararse técnica y tácticamente
Conocerse a sí mismo y perfeccionarse
Conocer sus subordinados
Informar leal y verazmente a sus subordinados
Dar siempre buen ejemplo
Asegurarse de que la orden haya sido comprendida, controlada y cumplida
Formar a sus subordinados para el trabajo en equipo
Ejercitarse en la toma de decisiones
Inculcar sentido de la responsabilidad entre los subordinados
Impartir los cometidos según las actitudes y personalidades
Actividades Características Del Mando
Planificación:
Establecimiento de objetivos y los caminos para lograrlos
Organización:
Una vez conocidos los objetivos primarios y secundarios, dividir el trabajo, asignar las responsabilidades y coordinar los recursos necesarios.
Ejecución:
Guiar y motivar a los dirigidos para que realicen las tareas asignadas en el estadio anterior.
Control:
El mando debe de controlar los resultados obtenidos de forma periódica con el fin de poder contrastar los distintos logros con las expectativas iniciales y comprobar si los resultados son los esperados.
Estilos De Mando
Estilo coercitivo:
Demanda conformidad inmediata
Emplea el terror y la humillación
Sus decisiones son extremas
Es muy perjudicial para el cultivo de un buen clima laboral y para fomentar la creatividad.
Este estilo solo es aplicable en situaciones extremas o de emergencia.
Etilo autoritario:
Trabaja en la consecución de resultados marcados por una visión.
Intenta conseguir el máximo compromiso por parte de todos.
Permite la experimentación y la innovación
Unas de sus frases típicas podría ser “acompáñame”
Es útil cuando el negocio está sin control
Estilo Afiliativo:
Otorga mucha importancia en las emociones
Construye filias basadas en las emociones
Resulta muy poderoso para agilizar la buena comunicación
Estimula la retroalimentación entre su gente, siendo él el primero en ofrecerla
Trabaja para alimentar la flexibilidad de los suyos
Concede más relevancia a las personas.
Estilo democrático:
Genera respeto, confianza y compromiso
Fomenta la motivación de los participantes
La toma de decisiones se basa en el consenso
Una frase característica del que dirige según los patrones de este estilo es (tu qué opinas)
Resulta
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