Aplicacion

Aplicación de las 9 s en Valentino Rocco

1. Seiri ORGANIZACIÓN

Solicitar a los jefes de área una revisión del contenido de sus secciones de trabajo, deshacerse de: herramienta obsoleta o descompuesta, residuos de materia prima retazos de cortes, hilos, botones, cintas, ojáleles, hormas, cajas, bolsas recipientes con residuos de pegante.

Analizar las instalaciones y deshacerse de: equipos descompuestos, instalaciones eléctricas o neumáticas inútiles, basura, chatarras etc.

2. Seiton (Orden):

• proveer lockers o una zona de vestidores.

• asignar un área para el consumo alimentos y bebidas.

• Determinar e indicar los espacios para colocar las herramientas útiles, procurando que sea un sitio de fácil y rápido acceso.

• Establecer un sitio de almacen donde se encuentren clasificadas las materias primas e implementos necesarios para la fabricación del calzado (hormas, botones, ojales etc.)

• Determinar e indicar los espacios para colocar los equipos de uso común como las máquinas para ________________.

• Asignar un área para colocar los equipos cuando no se encuentren en uso

• Definir un sitio asignado para cada maquinaria bordadora, troqueladora, (otras máquinas)

• ubicar los espacios asignados a los artículos de limpieza (botes de basura, escobas, cubetas, etc.).

• Indicar al personal que coloque dichos artículos en sus lugares correspondientes después de utilizarlos.

• Asignar responsables para elresguardo del inventario y herramientas comunes. Ellos se encargaran de mantener el orden en su área.

3. Seiso (Limpieza)

Cada día al finalizar la jornada de trabajo:

• Conducir una ronda de limpieza con todo el personal.

• Barrer y ordenar cada operario su sitio de trabajo, de esta forma el taller mantendrá una buena apariencia y permitirá que la nueva jornada de trabajo inicie de manera más grata.

• Entrega de materia prima que no será utilizada de nuevo por el operario, clasificándola en el sitio de área común.

4. Seiketsu (Bienestar Personal):

• Proveer a los empleados las condiciones ergonómicas adecuadas para la realización del trabajo.

• Colocar toda la señalización referente al uso de equipos de seguridad, preventivas, informativas y restrictivas (no fumar, límite de velocidad. entre otras).

• Contar con implementos necesarios de primeros auxiliaos dentro de las instalaciones de fácil acceso

• Establecer una cartelera visualmente al alcance de todos informando los nuevos acontecimientos del taller.

5. Shitsuke (Disciplina):

• En común acuerdo con el personal, establecer un reglamento de trabajo para indicar algunas de las reglas 9S (como aquella que establece que todo equipo que no esté en uso debe devolverse a su espacio de resguardo) publicarlo y solicitar al jefe o encargado del taller que verifique su cumplimiento.

• Fomentar que todo el personal (incluidos los técnicos) se conduzcan con amabilidad, fomentando valoresy respeto común.

6. Shikari (Constancia)

• Realizar evaluaciones mensuales de las áreas, realizadas por los encargados de área y jefe o encargado del taller.

• Al término de las evaluaciones realizar una junta para analizar los resultados obtenidos y de este modo poder tomar acciones correctivas cuando se requiera.

7. Shitsukoku (Compromiso)

• Se deben de brindar las condiciones adecuadas de trabajo.

• Crear espacios de participación para el personal.

• Mostrar una actitud abierta, de confianza y de reconocimiento al trabajo hecho o a las innovaciones propuestas.

8. Seishoo (Coordinación)

Es importante que no solamente el jefe o encargado del taller esté al pendiente del desarrollo

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