Aspectos Gerenciales

Niveles de análisis en un modelo de comportamiento organizacional

Escrito por Roslyn Frenz | Traducido por Dayana Trillo

Niveles de análisis en un modelo de comportamiento organizacional

Los modelos de comportamiento de la organización analizan el comportamiento del trabajador.

Creatas/Creatas/Getty Images

El comportamiento organizacional es el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones. Con base en la psicología humana, el comportamiento organizacional analiza cómo los compañeros de trabajo interactúan entre sí y cómo los empleados interactúan con la organización. Los investigadores y empresarios utilizan el conocimiento adquirido en el análisis del comportamiento organizacional para mejorar los procesos empresariales y motivar a los empleados a todos los niveles.

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Comportamiento organizacional basado en la cultura

La cultura de base de los trabajadores en la organización es uno de los primeros niveles de análisis del comportamiento. La nación y la región en donde se encuentra la organización proporcionan una base cultural para los trabajadores y la organización. Los factores culturales en la región incluyen el lenguaje, la orientación temporal (si la cultura considera el tiempo como una línea recta o cíclica), la religión, los valores y la nacionalidad.

Cómo los individuos funcionan dentro de las organizaciones

Aparte del contexto cultural, el análisis de un modelo de comportamiento organizacional comienza con cómo los individuos actúan dentro de una organización. La investigación profundiza en los tipos de personalidad y cómo cada tipo de personalidad interactúa con los compañeros de trabajo y las organizaciones. Los diferentes rasgos de la personalidad incluyen los niveles de extroversión, amabilidad, responsabilidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia.

Teorías motivacionales

La motivación es la fuerza dentro de un trabajador que lo lleva a persistir en sus esfuerzos de trabajo. Cómo motivar a diversas personalidades es otro punto de análisis de la organización. La mayoría de los trabajadores son motivados por una variedad de factores. Sueldo, beneficios, promoción profesional, tiempo libre y premios son todos los elementos que motivan las diferentes personalidades de los empleados.

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