Autorreflexiones

Autorreflexión Unidad 1. Introducción a la Administración de la producción

1.- Como sabes, la competencia a adquirir al término de ésta asignatura es aprender a detectar áreas de oportunidad, donde se requiera aplicar técnicas de planeación y control de la producción para mejorar los procesos productivos, al respecto, describe tres acciones concretas que emprenderías en una empresa manufacturera para detectar cuales son las principales fallas, problemas, errores, deficiencias, incluso fallas potenciales, que requieren de tu intervención para solucionarlas.

A partir de los problemas especificados, manejando la técnica de análisis de árboles de problemas, asemejar los árboles de medios y fines y la situación esperada que figuraría la resolución de los problemas detectados. Los fines y la situación esperada asociados a esta fase se convertirían en los objetivos estratégicos y específicos que se deberían conseguir, los mismos que se logran concretar como las aspiraciones en cada ámbito de desarrollo en que se ha dividido el ejercicio.

La técnica de análisis FODA de modo tal de asimilar para cada objetivo estratégico las variables internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que logran estipular o posibilitar el alcance de los objetivos. Para ello, se debe gestionar la definición de la estrategia más ajustada aprovechando al máximo las potencialidades (fortalezas y oportunidades), disminuyendo los riesgos (fortalezas y amenazas), enfrentado los desafíos (debilidades y amenazas), y procurando neutralizar las limitaciones (debilidades y amenazas).

Estrategia por medio de entrevistas a informantes claves y observación directa con visitas a terreno. Requiriendo a estas referencias se plantea entonces que los participantes de este trabajo congreguen los elementos preliminares precisos para formarse una idea general de las potencialidades y obstáculos que la localidad presenta para activar un proceso de desarrollo local.

2.-Observa el siguiente vídeo https://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0,y responde lo siguiente: Cuáles de las herramientas del Sistema de producción de Toyota se pueden aplicar a la PYME que visitaste para hacer la evidencia de aprendizaje? Justifica la respuesta,

Sistema de Producción Toyota (SPT)

Emplear las herramientas de SPT puede acceder a una organización retornar más productiva y conseguir una mejor posición en el mercado.

El primordial objetivo del Sistema de Producción Toyota ha sido el acrecentar la productividad y subyugar los costos a través de una perseverante y sistemática exclusión del desperdicio.

En SPT cuando departimos de desperdicio no nos reseñamos únicamente a la basura en universal; si no que también todas aquellas actividades que acrecientan los costos pero no añaden valor.

Menciona de siete prototipos de desperdicios:

Sobreproducción

Tiempo de espera

Tiempo de transporte

Procesos de producción innecesarios

Exceso de inventario

Movimientos innecesarios

Fabricación de productos defectuosos

El SPT indaga subyugar el tiempo que acontece entre el pedido del cliente y el cobro por la entrega del producto o servicio asemejado y excluyendo todos los desperdicios, lo cual accede proponer los recursos de la organización solamente a las actividades que crean valor para el cliente.

El SPT es más numeroso que un acumulado de técnicas y herramientas. Uno de sus componentes más fundamentales es una cultura organizacional que tiene como valores una incansable investigación de la mejora y la atención a las identificaciones para transfigurar las necesidades de los clientes en características perceptibles de los productos.

LOS FUNDAMENTOS DEL SPT

Método justo a tiempo

El método Justo a Tiempo (JAT), además famoso como Just in Time (JIT) es un sistema de jalar en el que los pedidos de los consumidores se transcriben en solicitudes de producción a la fábrica. Al llegar el pedido, cada uno de los procesos fabrica solamente la cantidad de piezas necesarias para satisfacer el pedido.

La representación de que los pedidos jalen la producción de la fábrica es el encontrado de los métodos acostumbrados conocidos como de empuje; donde se ocasiona en base a un preveo de ventas y subsiguientemente el producto acabado se almacena para que el área de ventas lo empuje al mercado.

Operativamente, la herramienta que accede marchar al JAT es conocida como Kanban; un acumulado de tarjetas plásticas que consiente a los operarios notificar entre ellos los avisos de materia prima para su trabajo.

El método Justo a Tiempo accede:

Acrecentar la productividad

Subyugar del costo de la gestión

Advertir la sobreproducción

Impedir el desperdicio de conservar volúmenes de inventario innecesarios

Jidoka

La representación central de Jidoka es

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