BMW

UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

Administración de Empresas

Lic. Administración Gastronómica

ALUMNA: Anacani Sánchez García

MATRICULA: 706081

Monterrey N.L. a 10 de Abril del 2014

CASO PARA DESARROLLAR EL PENSAMIENTO CRÍTICO

BMW

 La fábrica de los mini está en Oxford Inglaterra

 Modernizar las instalaciones en cambio de dueño

 Paisajes, amplio estacionamiento y creo un entorno laboral más agradable

 Cada integrante es responsable de su lugar

 Mejorar la calidad

¿Dónde vemos en el caso la satisfacción y la motivación?

-Motivación

Con el propósito de motivar a empleados diseñaron un sistema de compensación un bono anual de 260 libras esterlinas casi 400 dólares para que el empleado reciba esto tiene que aportar 3 ideas

Cuando la planta estaba ocupada se le pagaban horas extras

El contrato establece que compensaran ese tiempo trabajando horas extras cuando lo necesiten y envés de recibir el pago de horas extra se les hace una cuenta de horas extras

Auto administración del empleo

Los empleados han empleado más de 10000 ideas y han ahorrado dinero

Teoría bifactorial de Herzberg

“Si las personas están contentas son más eficientes dijo un empleado que prefería que hubiera más ambiente puesto que si había más ambiente los empleados estaban felices trabajaban mejor”.

¿Qué tipo de enfoque es?

Enfoque: Organizacional y Gerencial.

-Organizacional:

Porque esto está relacionado con las políticas y los procedimientos de la empresa.

-Gerencial:

Porque los comportamientos de los administradores influyen en la satisfacción y motivación de los empleados 

CONCLUSION

Es muy importante tener políticas y procedimientos para el correcto funcionamiento de la empresa pero también es sumamente importante estar en una empresa en el que el trabajo en equipo sea sana, profesional pero sobretodo satisfactorio para los involucrados, donde la confianza aunque sea difícil de hallar en el trabajo pero tampoco imposible

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