Bakunin Vs Marx

Fayol realiza un preciso desarrollo del concepto de responsabilidad y de su estrecha relación con el ejercicio de la autoridad:

“No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad. La necesidad de sanción, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia... (se aplica) en beneficio del interés general, (dado que) es menester alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen ese carácter"

Introducción:

Mediante este ensayo se va a abordar la explicación y relación entre el liderazgo, la autoridad y la responsabilidad en las organizaciones, dando un enfoque académico de cada una de las definiciones abordadas, desarrollándolas y pretendiendo encausarlas hacia un punto en común, donde las tres coexisten a partir de la otra.

Definiciones básicas.

Principalmente comencemos por definir cada uno de los puntos. Autoridad es según la RAE "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando.", se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. Desde el punto de vista de las organizaciones la autoridad es el poder que posee un directivo para tomar decisiones, dar órdenes y esperar que éstas se cumplan.

La Autoridad surgió en los grupos humanos cuando se hizo necesario establecer reglas que permitieran afrontar contratiempos dentro de un medio hostil. Inicialmente consistía en el derecho de un superior a que sus subordinados cumplieran exactamente sus propias obligaciones y deberes. La Autoridad en esos tiempos se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad. La Autoridad es aceptada, no impuesta. Emana de abajo hacia arriba. Son los subordinados quienes deciden voluntariamente que una persona la posea y la utilice para bien de todo el grupo. La autoridad reside en el puesto directivo, no en la persona. Hay varios tipos de autoridad, como;

• Autoridad formal: Cuando es conferida por la organización.

• Autoridad técnica: Nace de los conocimientos que se posee.

• Autoridad personal: Se origina en la personalidad del individuo.

Por otra parte, la responsabilidad se define, también según la REA como “capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.” La persona responsable es aquella que actúa conscientemente siendo él la causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. Está obligado a responder por alguna cosa o alguna persona. También es el que cumple con sus obligaciones o que pone cuidado y atención en lo que hace o decide.

Por último, el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. El liderazgo se puede clasificar en distintos tipos:

• Líder autócrata: aquel que asume todas las responsabilidades y se centra en la toma de todas las decisiones, sintiendo que el éxito solo se logra con su supervisión.

• Líder participativo: Es aquel que que consulta y toma en cuenta las opiniones de los subalternos, los anima y delega las responsabilidades sin necesidad de ejercer un fuerte control en ellos.

• Líder liberal: Deja en manos de los subalternos sus responsabilidades, esperando que lleven con éxito todas las labores asignadas.

El líder como responsable de un equipo debe estar motivando día a día a sus subalternos para lograr

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