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Banco Central Del Perú


Enviado por   •  23 de Junio de 2015  •  271 Palabras (2 Páginas)  •  132 Visitas

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Un sistema financiero se caracteriza por sus constantes cambios; la planificación estratégica y el control se convierten en un instrumento básico para este cambio en la gestión empresarial, y de apoyo a la dirección como método para la toma de decisiones estratégicas. Y sin lugar a duda la institución financiera Banco de Crédito ha tenido bien en claro, desde sus inicios, la importancia de esta planificación estratégica; ya que gracias a ello las decisiones que ha tomado han condicionado su desarrollo en el tiempo, teniendo presente en todo momento las características de la empresa como puntos fuertes y débiles y en el entorno o medio ambiente en que se mueve las oportunidades y amenazas

El Banco de crédito es uno de los bancos que ha obtenido los más altos resultados, esto debido a la excelente planeación con la que cuenta esta institución financiera, y los recursos que hacen posible dicha planeación:

DEFINICION DE LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

• Resultados de periodos anteriores

• Posición competitiva en diferentes mercados

• Estudios comparativos de mercado

• Proyecciones macroeconómicas y financieras

• Autoevaluación del modelo de gestión

• Percepción de los Gerentes sobre sus Negocios

DEFINICIÓN DE PLANES DE ACCIÓN:

• Mapa estratégico BCP

• Lineamientos estratégicos

• Estudios comparativos de mercado

• Información de resultados del negocio

• Coordinación con proveedores internos y externos

• Autoevaluación del modelo de gestión BCP

ASIGNACIÓN DE PUESTOS

• Objetivos y lineamientos estratégicos

• Planes de acción de las unidades

• Planes de personal

• Tecnología de Información

• Riesgos Regulatorios

• Capacitación constante del personal

COMUNICACIÓN

• Indicadores de desempeño corporativo

• Presupuesto del Banco

• Mapa estratégico de las unidades

• Presupuesto de las unidades

• Metas comerciales e indicadores de desempeño individual

MECANISMOS:

Presentaciones de la Gerencia General

Presentaciones de la Gerencias de División y jefaturas

Sistema de Mejora del Desempeño (Boletines mensual es y trimestrales)

Revisión semestral y trimestral, por tanto acciones correctivas frente a desviaciones.

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