Benchmarking
Enviado por Rufohamtaro • 13 de Julio de 2015 • 451 Palabras (2 Páginas) • 165 Visitas
FODA
Matriz BCG Cocacola
Como bien conocemos la Matriz BCG tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar los productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio).
La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones, por lo cual se obtienen 4 cuadrantes definidos como, Estrella , vacas lecheras , interrogantes y perros en donde :
Los negocios “Estrellas” tienen
• Tasa de crecimiento de mercado: “+”
• Participación: “+”
Un producto estrella genera buena rentabilidad, no obstante, requiere mucha inversión. En efecto, se vende un gran volumen de productos y eso favorece al buen posicionamiento de la empresa en el mercado.
Los Negocios “vacas lecheras”:
• Tasa de crecimiento de mercado: “-“
• Participación: “+”
Estos negocios son indispensables para la supervivencia de las empresas ya que requieren poca inversión y generan ingresos. Es poco rentable pero mantiene el posicionamiento de la empresa en el mercado. Aunque el volumen de ventas no es muy elevado, se trata de un coste de inversión bajo para la empresa. No se necesita invertir más en el producto porque ya se ha hecho su sitio en el mercado.
Los Negocios “Interrogantes”:
• Tasa de crecimiento de mercado: “+”
• Participación: “-“
En este caso, se trata de un producto innovador en un mercado surgiendo. Se requiere inversión constante sin saber si generará la rentabilidad esperada. El futuro es totalmente incierto. Sin embargo, con el tiempo un producto “interrogante” se puede convertir en un negocio “estrella”.
Finalmente los negocios “Perros”:
• Tasa de crecimiento de mercado: “-“
• Participación: “-“
En general el producto se encuentra en la última fase de su ciclo de vida. No se considera como producto de calidad y el volumen de ventas es muy escaso. Estos negocios en la mayoría de los casos no son rentables para la empresa. De hecho, es el momento de plantearse si merece la pena mantener el producto en este mercado estancado (o en decrecimiento). Abandonar el mercado puede permitir utilizar los recursos para otro negocio más rentable para la empresa. No obstante, su presencia evita a veces un monopolio por la competencia.
Para el caso de Coca cola tomaremos los siguientes
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