CAPITULO 6 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

CAPÍTULO 6

EL RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llene las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después a los nuevos empleados.

Desafíos del Reclutamiento de Recursos Humanos

Aunque las condiciones específicas pueden variar, los desafíos y condiciones que los reclutadores enfrentan con más frecuencia incluyen los siguientes aspectos:

- Planes estratégicos

- Condiciones del entorno

- Políticas corporativas

- Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

- Requerimientos del puesto

- Costos

- Incentivos

 Planeación estratégica

Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que es necesario crear y llevar a cabo.

El plan general de recursos humanos proporciona un esquema de los puestos que es necesario crear y llevar a cabo.

En general el reclutador debe consultar de continuo el texto de las políticas y directivos corporativas; estos lineamientos generales le permiten mantener siempre presentes los objetivos finales de su actividad.

 Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

Los departamentos del personal, como cualquier otra organización, tienden a adoptar ciertos hábitos y políticas que les permitieron alcanzar el éxito en el pasado.

 Condiciones del entorno

Las condiciones del entorno sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre las prácticas de reclutamiento.

Entre estos factores pueden citarse las tasas de desempleo nacional y regional.

Muchos reclutadores de grandes empresas basan sus estimados del mercado de trabajo en tres indicadores esenciales:

- Los principales indicadores macroeconómicos.

- El nivel estimado de ventas y/o logros corporativos comparando con los niveles realmente alcanzados.

- El índice de avisos de solicitud de empleados.

 Requisitos del Puesto

Determinar con exactitud cuáles serán las responsabilidades del puesto que se intenta llenar con frecuencia es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. Es esencial responder a las siguientes preguntas para desempeñar un puesto:

¿Qué es necesario hacer?

¿Qué es necesario saber?

¿Qué es necesario aprender?

¿Qué experiencia es realmente indispensable?

 Costos

El costo de identificar y atraer candidatos idóneos constituye una limitación presente en casi todos los casos porque la compañía tenderá a fijar parámetros y presupuestos que no es posible exceder.

 Incentivos

El reclutador debe tener en cuenta la política de su organización en este campo, conocerla a fondo y en algunos casos ha de ofrecer explícitamente estos incentivos en el curso de su tarea.

Políticas de la Organización

Las corporaciones determinan políticas generales de reclutamiento con el objetivo de lograr economías de escala y varios objetivos más.

Aspectos de los factores:

- Políticas de compensación

- Políticas de contratación

- Políticas de contratación internacional

- Políticas de promoción interna

Empleados Que Se Retiran

Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen los empleados que se retiran de la empresa por diversas razones.

Canales Para el Reclutamiento Externo

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos

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