Capitulo 6 RR.HH.

Capitulo 6

Caso 1

Capacitación en creatividad en ingersoll –rand

1-¿Qué puestos además de los de ingeniera consideraría que serian los más beneficiados de una capacitación?

Respuesta= siempre con ayuda de una capacitación y los monitores adecuados serán positivos para cualquier organización los trabajadores se desarrollaran mejor en sus puestos de trabajo y la empresa tendrá mejores resultados

La empresa ingersoll-rand al darle una capacitación a los ingenieros se dieron cuenta que aumentaron su interés por el trabajo mas motivación y mejora en las relación con sus subordinados y tener resultados en la empresa.

Los que tendrían que tener capacitación serian gerentes y supervisores para que les permitan aprovechar su propio potencial como el de sus empleados y tener mejores resultados como empresas (en este caso en especifico )

2-la creatividad es un fenómeno individual o de grupo

Respuesta =la creatividad es individual este fenómeno se manifiesta tanto en el trabajo como en la vida cotidiana pero se puede desarrollar aun mas en grupo

Por ejemplo el dicho que dice porque 2 cabezas piensan mas 1

3-en que lugares y momentos es mas creativo? como gerente como trataría de ajustarse las diferencias individuales similares a estas en un programa de capacitación en creatividad

Respuesta=en el hogar, el trabajo en la vida cotidiana ( bajo problemas , presión etc) para ajustar las diferencias individuales deben darles a los trabajadores alguna motivación que sea de interés para ellos asiéndolos sentir importantes y demostrándoles que son fundamentales en la empresa

4-como podría evaluar los beneficios de la capacidad en creatividad

Respuesta =por el interés mostrado en la capacitación ,en su trabajo, por su participación ,por resultados que se obtengan en corto plazo, por la motivación. Por el trabajo que se realiza en equipo etc

Caso 2

Kodak capta el panorama de la preparación de ejecutivo

1-¿Qué puede decir de la forma en que kodak realizo la evaluación de sus necesidades relativas a la preparación de un ejecutivo?

Respuestas=dada la transformación de kodak el sr delano al eliminar los enfoques de aprendizaje basados de materia pierde una valiosa información ya implantada en la empresa y muy arriesgado partir de cero

Pero con su visión futurista y innovador y arriesgado no seria muy positivo para la empresa por que puede perder el control y al ser arriesgado puede fracasar el proyecto el sr delano

Debió ocupar enfoque de aprendizaje e innovarlo para mejores resultados

2-¿en su opinión con base en lo ha leído cuales serian los principios de aprendizaje que incluyen los tres programas nuevos

Respuesta = ser dinámico, futuristas ,reconocidas, servicio, prestigio, calidad, mejoras continuas

3-como evaluaría la eficacia de esta experiencia educativa

Respuesta=por la eficacia, motivación ,creatividad, crecimiento, participación de mercado, utilidades de esta forma se podría evaluar

Capitulo 1

Caso3

Deloitte-touche administración de la diversidad para una ventaja competitiva

1-¿Cómo surgieron los problemas en deloitte-touche?

Respuesta=por la poca motivación de parte de los trabajadores. un ambiente trabajo limitado la oportunidad de desarrollo, exclusión del mentoring y trabajo en red.la empresa no realiza innovación en tecnología ni en la organización

2-¿los cambios solucionaron el problema de fondo?

Respuesta=al incluir nuevos cambios que incluye un compromiso renovado de permitir convenios para un trabajo mas flexibles, planes de trabajo en red, horarios más flexible, carga de trabajo reducida ,trabajo mixto

Todo esto ayudara a deloitte-tuoche a mejorar como empresa ,con un personal mas comprometido, ambiente renovado en la organización , mejores resultados en corto y largo plazo

Pero el problema de fondo no se solucionara solo mejorara temporalmente porque dentro de una organización siempre hay que estar innovándose para el bienestar de los trabajadores

3-¿Qué otro consejo le darías a los gerentes?

Respuestas= seguir implementado cambios positivos en la organización ,como capacitaciones que sean realizadas por secciones

,mejoras

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