CASO AGENCIA C.C. SUCRE
Enviado por Fiorela Contreras • 20 de Junio de 2018 • Trabajos • 383 Palabras (2 Páginas) • 94 Visitas
CASO AGENCIA C.C. SUCRE
1.
Planificación: La agencia se planifica y se enfoca en la colocación de presamos promotores que se utiliza para financiar a empresas constructoras e inmobiliarias, cuyo destino es la construcción y acabados de edificios de departamentos.
Organización: Se buscará la forma de contactarse con el jefe de licencias de construcción de la municipalidad del distrito, para tratar de conseguir los nombres de las constructoras que están solicitando licencias de construcción a fin de ofrecerles financiamiento a sus proyectos.
Dirección: Se hará la coordinación con el centro hipotecario y el área de RR.HH para capacitar gestores en el producto “Prestamos promotor”.
También el gerente territorial ha ofrecido personal a la zona para apoyar la evolución de los créditos solicitados por los compradores en los proyectos.
Control: Controlará que se asigne la evaluación de los créditos al personal que haya aprobado la capacitación en el “préstamo promotor”. Los gestores asignados a la evaluación de los créditos finalistas tendrán un plazo de 2 días para evaluar los préstamos hipotecarios.
Los gestores coordinarán con los vendedores de las casetas de los proyectos de derivación de los interesados a la agencia C.C Sucre.
El gerente supervisará diariamente el tiempo que tardaran en las solicitudes en ser aprobadas por la unidad de riesgo.
2.
No realizarían previas evaluaciones y por ende se le otorgara el préstamo sin saber si el cliente cuenta con el dinero suficiente para hacerse cargo del préstamo provocando morosidad, pérdida de tiempo y dinero en este proyecto.
3.
Ventajas | Desventajas |
La cartera de clientes contará ya con una línea de crédito ya que estos proyectos requiere de inversionistas solventes. | El riesgo de pérdida monetaria si no se hizo una correcta evaluación o se hizo las verificaciones respectivas. |
Las cantidades que soliciten ellos serán grandes debido a la magnitud de los proyectos. | Al centrarse en estos clientes y de no funcionar el proyecto se perdería esta inversión de tiempo y personal. |
Aquí creemos que sería el proceso de Control porque se vería de manera semanal o mensual según como se hayan establecido su control ver si logran o no logran captar al público de las constructoras.
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE
FORMACION BANCARIA
CARRERA PROFESIONAL:
ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
TEMA:
DESARROLLO DEL PIONNER SOBRE EL CASO SUCRE
CURSO:
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE AGENCIAS
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