CASO EVEREST HARVARD

CASO: MOUNT EVEREST

PREGUNTAS GUÍA:

1.- ¿PORQUÉ OCURRIO ESTE DESASTRE? ¿CUÁLES FUERON LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL DESASTRE?

Las causas principales del desastre: ambos grupos tuvieron situaciones desorganizadas, Fischer tuvo que preocuparse por logísitica, el oxígeno no llegó a tiempo, problemas con las personas que había contratado, todo eso lo distrajo de la planificación de la expedición. El grupo de Hall se conoció hasta llegar a Nepal, no había confianza entre todas las personas del grupo porque eran desconocidos, tuvieron que dormir en lugares con una mala higiene y eso provocó enfermedades demtro del grupo.

2,- ¿SON ESTAS TRAGEDIAS INEVITABLES EN UN LUGAR COMO EL MONTE EVEREST? ¿Cómo?

Escalar el Everest siempre estará lleno de riesgos. Pero algunas cosas pudieron ser mejor, llevando la cantidad de oxígeno necesaria para todo el grupo, contando con los radios por cada persona, enfocandose mas en climatizarse y en entrenar mejor al grupo antes de subir. Pero por estar resolviendo muchos problemas los guís no estuvieron al cien por ciento en su tarea de guiar al grupo a la cima.

3.- ¿CUÁL ES SU EVALUACIÓN DE SCOTT FISCHER Y ROB HALL COMO LÍDERES? UTILIZANDO LOS CRITERIOS APRENDIDOS EN CLASE, QUE COMPETENCIAS DEBIAN HABER TENIDO. SEA EXPLICITO.

Scott Fischer era carismatico, ambisioso, osado. Intentaba manejar y solucionar cada situación y eso llegó a cargarlo de trabajo y desenfocarse en preparase para estar en la mayor altura. Estuvo exhausto mucho antes de comenzar a subir.

4.- ¿CUÁLES PRINCIPIOS DE GESTIÓN SE APLICARON EN LA OPERACIÓN DE ESCALAR EL EVEREST?

Los principios de gestión aplicados fueron el liderazgo, cuando Hall dijo que siguieran sus instrucciones al momento de subir a la cima.

Se basaron en los hechos para tomar decisiones, en experiencias anteriores que hacía que conocieron un poco mas sobre la montaña y sus peligros.

5.- ¿CUÁL SERIA LA ESTRATEGIA QUE USTED RECOMENDARÍA ¿ ¿Por qué?

Estrategia a utilizar:

Que todos las personas llevaran sus propios radios, tuvieran su propio oxígeno y siguieran las órdenes de un guía, pidieran ayuda a cualquiera de los guías pero siguiendo siempre la órden de uno. Que todas trabajaran como un equipo porque trabajando juntos en un mismo objetivo es como llegarían a la meta. que no lo pensaran solo como un logro personal, sino un trabajo en equipo.

6.- ¿CUÁLES PUEDEN SER LAS LECCIONES APRENDIDAS DE ESTE CASO PARA UN LIDER-GERENTE GENERAL EN EL ABIENTE EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI?

El ambiente empresarial tendrá momentos sorpresivos, aunque ya se haya hecho lo mismo antes, ninguna vez será igual que la anterior porque hay factores externos que pueden alterar el proceso. Un líder o gerente debe saber delegar las funciones a su personal, pero siempre

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