CASO EVEREST

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA[pic 1]

ESTRATEGIA GERENCIAL

CASO EVEREST

Presentado por:

César Luis Sinclair Alemán

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EVEREST

1.- ¿Por qué ocurrió este desastre?  ¿Cuáles fueron las causas principales del desastre?

Este lamentable desastre sucedió por múltiples razones en cada una de las etapas de viaje. Para un viaje tan riesgoso como el que se realiza hacia la cima del monte Everest se debe elaborar un plan casi perfecto para que no haya accidentes. Hay muchos riesgos al realizar ese viaje y el gran problema es que no todos se pueden eliminar por un gran factor: madre naturaleza. Algunas de las causas principales del desastre en Everest fueron:

• No se diseñó un buen plan para la realización del viaje a la cima del Everest en el que todos los factores de riesgo humanos se pudieran evitar al máximo.
• No se contaba con planes de respaldo adecuados para enfrentar las diferentes situaciones a enfrentar en el camino hacia Everest.
• No hubo la capacitación y entrenamiento necesario a los miembros del equipo de escalamiento antes de comenzar a subir al Everest. Las condiciones físicas y psicológicas de algunos miembros en los equipos provocaban un desbalance que los perjudico a lo largo del camino.
• No hubo una buena logística por parte de los equipos de escalamiento y especialmente en el equipo de Fischer ya que tuvo grandes problemas logísticos que retasaron su viaje.
• No había suficiente unidad en los equipos y realmente no se podían considerar como equipos ya que en uno de los grupos no había buena comunicación entre guías y clientes.  
• Falta de co-liderazgo ya que solo el jefe de la expedición podía opinar a la hora de realizar el viaje hacia la cima. Era necesario que los demás guías pudiesen opinar y tomar decisiones en el viaje por el bien de los demás.

2.- ¿Son estas tragedias inevitables en un lugar como el monte Everest? ¿Cómo?

En mi opinión, estas tragedias son inevitable en un viaje hacia el punto más alto del mundo, el Everest. Es un reto grande el emprender un viaje de tal magnitud ya que son miles y miles de metros que hay escalar y lo peor es que las condiciones para el ascenso y descenso son extremadamente complicadas y riesgosas. Difícilmente se pueden evitar los accidentes en ese lugar ya que la naturaleza es impredecible y las condiciones que reinen en cierto día pueden cambiar rápidamente de modo que se alteren los planes que se tenían. Cuestiones como el cambio climático pueden afectar los viajes a Everest porque se vuelve imposible conocer la realidad del clima en el viaje. Los riesgos, en Everest como en todo lo demás en la vida, no se pueden eliminar solo se pueden minimizar pero aun los mas mínimos riesgos pueden provocar calamidades.

3.- ¿Cuál es su evaluación de Scott Fischer y  Rob Hall como líderes? Utilizando los criterios aprendidos en clase, que competencias debían haber tenido.

Scott Fischer y Rob Hall eran buenos líderes en el mundo del escalamiento ya que habían realizado un sinnúmero de viajes en los cuales escalaban los picos más altos del mundo en varias ocasiones a lo largo de los años. Cuando decidieron emprender este viaje ya tenían una vasta experiencia en escalar y en guiar a clientes hacia la cima de muchos montes.

Fischer era un guía que sabía bien como realizar su trabajo ya que lo había realizado en varias ocasiones e incluso al Everest. Él era muy reconocido y tenía gran reputación por sus osadas hazañas y además porque era de personalidad carismática, ambiciosa y el respeto entre sus pares. Él siempre tomaba muchos riesgos ya que cuando realizo su viaje exitoso a la cima del Everest, lo hizo sin llevar botes de oxigeno de reserva. El problema en este viaje fueron los mismos riesgos que él tomaba. El tomo muchas decisiones de manera apresurada e incluyo personas que no debía en el viaje tan solo para obtener el reconocimiento que tanto anhelaba tener. Asimismo no tomaba mucho en cuenta lo que sus experimentados guías le aconsejaban a lo largo del viaje ya que él creía siempre tener la razón.

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