COMO EVITAR LA INFLEXIVILIDAD ORGANIZACIONAL (ROSA)

COMO EVITAR LA INFLEXIVILIDAD ORGANIZACIONAL (ROSA)

Las compañías antiguas proporcionan amplia evidencias de inflexibilidad, una guía de organización que ya no está adecuada a los tiempos, podría ser eliminada o agrandada debido a una mejor comunicación, o a una estructura demasiado centralizada, para una empresa mas grade que requiera descentralización.

Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización, los cambios se pueden ver simplemente por deseo de los nuevos gerentes, de hacer modificaciones simplemente con ideas formales a través de su experiencia anterior, cambiando el modo de administrar y su personalidad organizativa requiere una mejor estructura.

INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

1.- Señales de inflexibilidad

2.- Reorganización

3.- Reajuste y cambio

Elementos que ayudan a evitar la inflexibilidad organizacional (YURIMIA)

Muchas veces las empresas han estado en operaciones durante muchos años y adquieren mucha rigidez para pasar la estructura organizacional eficaz: la capacidad de adaptarse a un medio cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.

Signos de inflexibilidad organización

 Un patrón organizacional que no es adecuado a la época

 Una organización por distrito o regional que podría abolirse o ampliarse porqué ya existen mejore comunicaciones

 Una estructura demasiado centralizada para una empresa ampliada que quiere descentralización.

Como evitar la inflexibilidad mediante la reorganización

La intención de la reorganización puede responder a cambios en el ambiente, cambios en las operaciones causados por la compra o ventas de grandes propiedades, cambios en líneas de productos, influencias competitivas, nuevas técnicas de producción, políticas sindicales, reglamentación gubernamental etc. Pueden resultar aplicable nueva técnicas y principios tales como el desarrollar gerentes al permitirles administrar unidades descentralizadas y semiindependiente o también implantar nuevos métodos como el de obtener adecuado control financiero con un alto grado de descentralización.

Otro factor de la modificación quizás se deba al deseo de un nuevo presidente o vicepresidente y jefes de departamento que tengan ideas organizacionales propias basado en experiencias anteriores los cambios pueden deberse tan solo al deseo de nuevos gerente de hacer innovaciones o métodos de administrar que requieren otro tipo de estructura de organización diferente.

...