COMO LIDERAR CUANDO NO SE ES EL JEFE?

¿COMO LIDERAR CUANDO NO SE ES EL JEFE?

UN VERDADERO LIDERAZGO NO ES UNA CUESTION DE MERA AUTORIDAD FORMAL.

Los líderes son eficaces cuando otras personas los reconocen como tales, al escuchar seriamente sus ideas, valorando y siguiendo sus sugerencias para la acción, y dirigiéndose a ellos para pedir consejo. Las oportunidades para liderar no se limitan a momentos en los que tienes autoridad formal sobre el equipo en particular o una empresa. Cuando das un paso adelante y se demuestra liderazgo, aportaras un valor al proyecto o a la empresa, y fortalecerás tus habilidades de liderazgo.

Alan Sharp diseño un método útil de cinco pasos para liderar cuando no están formalmente a cargo. Sus pasos se pueden aplicar a prácticamente cualquier proyecto en el que se está involucrado, ya en un equipo o reunión en la que participes.

CINCO PASOS A SEGUIR SEGÚN ALAN SHARP

1. ESTABLECER METAS: Las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos. De ello se deduce que el fin primero de cualquier grupo de una empresa es la de escribir exactamente lo que espera alcanzar. La persona que hace la pregunta ¿podemos empezar por clarificar nuestros objetivos aquí? Y luego asume el liderazgo en el debate y la redacción de esos objetivos, esta automáticamente tomando el rol de líder, cualquiera que sea su posición.

2. PENSAR EN FORMA SISTEMATICA: observe su próxima reunión: la gente normalmente se hunden en un tema y comienzan a discutir sobre qué hacer. Los líderes eficaces, por el contrario, aprender a pensar de manera sistemática, es decir, reunir y exponer los datos necesarios, analizar las causas de la situación, y proponer acciones basadas en este análisis. En un grupo, los líderes ayudan a mantener los participantes centrados haciendo preguntas apropiadas. ¿tenemos la información que necesitamos para analizar esta situación? ¿podemos centrarnos en averiguar las causas del problema que estamos tratando de resolver?

3. APRENDER DE LA EXPERIENCIA, MIENTRAS QUE ESTA SUCEDIENDO:

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