CONCEPTO MODERNO DE ALMACÉN; ANÁLISIS DE MATERIALES Y PRODUCTOS A ALMACENAR

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1. Basándose en las ideas principales de los apuntes de la unidad 1 y de las lecturas sugeridas, elabore un mapa conceptual que contemple los cinco temas de la unidad que se mencionan a continuación:

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ALMACENES:

EL ALMACÉN COMO CENTRO PRODUCTIVO

TIPOS DE ALMACENES

FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

COSTOS INVOLUCRADOS

Maestro le anexé en vista completa y por separado ya que el programa que utilicé para realizar el mapa no le va a permitir visualizarlo si no lo tiene descargado.

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2. Redacte una conclusión dando un punto de vista personal respecto a lo que es un almacén y su función en las operaciones de una organización.

3. Lea el siguiente caso:

Es usted el gerente de una tienda departamental de ropa y necesita recibir vestidos de quinceañera. Las características de la logística son las siguientes:

 500 piezas de diferentes modelos que vienen de Mérida, Yucatán, y 500 más que vienen de Hermosillo, Sonora.

Cada envío tarda en llegar desde el centro de distribución hasta su tienda dos días.

Cada centro de producción acepta cancelación de pedidos con cuatro semanas de anticipación. Lo mismo si es que se aumenta el volumen del pedido.

Se estiman ventas en un promedio de 10 vestidos por semana.

Cada vestido con su empaque individual ocupa un volumen de 20 x 50 x 150 cm.

Sólo se pueden almacenar de forma vertical ya que el empaque no permite hacerlo horizontalmente.

Se tiene un área de piso para exhibición de esos vestidos de 150x500 cm.

En el almacén general de la tienda se tiene un área de almacenamiento de 150x500x1500 cm.

4.- Responda lo siguiente e integre un informe:

Inventario ciclo:[pic 11]

Tiempo flujo promedio: [pic 12]

Demanda Anual: [pic 13]

Número de pedidos Anuales:  cada 34 semanas.[pic 14]

Punto de re-orden: [pic 15]

Inventario Promedio: [pic 16]

Tiempo flujo promedio: [pic 17]

1. ¿Cada cuándo recibiría un pedido y de cuántas piezas? Considerar desde el primer envío y hacerlo en una línea de tiempo.

1. ¿Cuántos pedidos recibirá en total de cada centro de producción?

2 Pedidos anuales por centro de producción.

1. ¿En qué número de pedido de material puede cancelar un 20% la cantidad solicitada para no hacer devoluciones? Señalarlo en una copia de la línea de tiempo inicial.

1. ¿En qué número de pedido de material puede aumentar un 30% la cantidad solicitada para no quedarse sin existencias? Señalarlo en una copia de la línea de tiempo inicial (diferente de la anterior).

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12619/1/PROYECTO%20DE%20GRADO%20FINAL.pdf 

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