CONFLICTOS ENTRE SOCIOS POR DIFERENCIAS EN CUANTO A ESTRATEGIAS FUTURAS

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Cuando un grupo de personas constituyen una sociedad, comienzan un proyecto empresarial es porque han partido de una visión de intereses y estrategia común, así como de una confianza que sin embargo por acontecimientos y causas posteriores perciben truncada.

Cuestiones relativas a las diferencias en estrategias a largo plazo como las necesidades de inversión, de I+D, incidirán directamente en cuanto a decisiones como el reparto o no de beneficios. Otras relativas a la diferente visión en cuanto a la necesidad de incorporar a otros socios o inversionistas en la empresa por necesidades de capital para potenciar el negocio, son fuentes o causas de conflicto habituales entre socios y accionistas en las empresas.

Las diferentes posiciones de los socios pueden hacer que de no llegar a soluciones rápidas, poco costosas y traumáticas, acaben con las relaciones entre ellos y en muchas ocasiones con el propio proyecto empresarial, como consecuencia de su propia falta de dedicación a lo que realmente es el negocio, de la agravación y pérdida de concentración de las personas que colaboran y trabajan en la empresa cuando se sienten involucradas en la disputa, así como por la propia pérdida de imagen o reputación de la empresa cuando estas situaciones escalan y se ponen de manifiesto en sus relaciones comerciales.

Sin embargo si las partes en disputa se involucran en un proceso privado, cooperativo que les permita influir en los demás y actuar de una manera de beneficio mutuo, controlarán más el daño hacia todas las partes involucradas. En lugar de que el resultado habitual de una disputa sea, un ganador y un perdedor, la mediación ayuda a crear una solución para “ganar-ganar”.

Debido a su enfoque flexible, la mediación produce mayor satisfacción a los participantes en cuanto al resultado, respecto a otras vías de adjudicaciones impuestas por terceros. Con la adjudicación de un resultado por un tercero, las disputas suelen tener una distribución resultado de suma cero: "más para uno, es menos para otro ".En contraste, la mediación es gradual y se acomoda, el pastel puede ser agrandado lo que significa que todas las partes pueden obtener más del 50 % del valor de la disputa.

Las Habilidades y técnicas de mediación pueden mejorar el enfoque y la eficacia de los socios en una empresa mediante el fomento de la colaboración en las decisiones, construyendo relaciones más fuertes y un trabajo más constructivo, en lugar de trabajar a través de los desacuerdos y demandas.

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