CONTABILIDAD

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

ALAS PERUANAS

ESPECIALIDAD: Administración

TEMA: Problemas Frecuentes En La Dirección Administrativas

ALUMNA: Yenny Flores Choque

PROFESORA: Gina

CURSO: Administración III

SEMESTRE: III

TURNO: Tarde

AREQUIPA-PERU

2014

PROBLEMAS FRECUENTES EN LA DIRECCION ADMINISTRATIVA

1. Falta de constancia con el propósito: esta carencia proviene de no unificar los esfuerzos en una misma dirección y a la vez de no existir un compromiso con la calidad, ya que la duda es costosa y contra productiva. Si la alta gerencia no puede definir el propósito de la empresa ¿Cómo puede esperar que la toma de decisiones a lo largo de toda la organización, sean coherentes?

 2. Énfasis en las Ganancias a Corto Plazo: es importante considerar a los trabajadores como un elemento importante y de gran beneficio para la empresa. Su atención y formación pueden mejorar la confianza entre ellos y la empresa. Por ello, se deben ofrecer productos de calidad y servicio, de esta manera a largo plazo se pueden obtener los beneficios esperados.

 3. Evaluación de la actuación, Calificación por Mérito o Revisión Anual: la valoración del comportamiento o la calificación por méritos es negativa porque sólo se centra en el producto final, no sobre el liderazgo para ayudar a las personas. La suerte puede colocar a las personas, unas en lo alto y otras, en el rincón, creando miedo, temor y desilusión. La calificación es una farsa porque en el desempeño se atribuyen al sistema, no al individuo.

 4. Movilidad Gerencial: la estabilidad de los trabajadores en una empresa y en sus puestos de trabajo, genera confianza, productividad y calidad, por cuanto llegan a tener suficientes conocimientos de su trabajo. Por el contrario, la rotación de los gerentes tienden a crear inestabilidad.

 5. Conducir la empresa, únicamente, sobre la base de cifras visibles: la gerencia que basa sus decisiones en las cifras financieras y figuras de prestigio, sin tomar en cuenta los elementos intangibles o difíciles de obtener, difícilmente permanecen en el mercado, con el tiempo se queda sin la empresa y sin cifras

Falta De Comunicación

La comunicación es un proceso dinámico e irreversible, intencional y complejo, mediante el cual intercambiamos e interpretamos mensajes significativos en un contexto determinado.

Es un proceso que progresa en el espacio y en el tiempo, es irrepetible e irreversible.

El Autoritarismo

El autoritarismo administrativo se expande como mancha de aceite. La política, entendida desde hace siglos como ese espacio público donde la sociedad dirime sus discrepancias y construye sus acuerdos, está siendo archivada en aras de una ambigua idea de gobernabilidad que se impone por todos lados. En otras palabras, en aras del pragmatismo tecnocrático. Los gobiernos, sin importar su identidad ideológica, echan mano de los mecanismos más eficaces para evitar que el manejo de la cosa pública se salga de ciertos parámetros. En otros términos, para no lidiar con las presiones democráticas desde los movimientos sociales. La ebullición social, componente inevitable de las sociedades contemporáneas, desquicia la noción de orden esgrimida desde una concepción técnica del poder.

No Hay Una Buena Toma De Decisión

La toma de decisiones exige pararse a pensar. Mucho o poco, eso dependerá de la naturaleza de lo que ha de decidirse y del tiempo de que se disponga. Y aquí topamos con un problema clásico en la dirección de una empresa o de un grupo de personas: la inseguridad y la indecisión de quien ha de tomarla. Con más frecuencia de lo que parece, el director, el gerente o el jefe que ha de decidir duda, vacila en hacerlo. Y esto suele llevar a la tardanza en tomar la

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