CONTROL DE LECTURA HERAMIENTAS FINANCIERAS

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACION FINANCIERA

HERRAMIENTAS FINANCIERAS I

CONTROL DE LECTURA

INTEGRANTES:    DIANA CATALINA CABRA ROA          COD- 341358
                            JAIRO BETANCOURT FERNANDEZ     COD. 107920

1. Mencione tres objetivos del presupuesto anual

1. Formular planes detallados para la ejecución durante el año.
2. Coordinar e integrar el comportamiento de las áreas de responsabilidad.
3. Controlar la gestión de los responsables de la empresa.

1. Mencione seis claves para elaborar un presupuesto eficaz

1. Es una herramienta de gestión.
2. Es cosa de todos.
3. Debe ser coherente.
4. Establecer responsables
5. No es independiente
6. No todo se traduce en números

1. De un ejemplo de objetivos incoherentes distinto al  de la lectura:

Ampliar los activos de la empresa (maquinaria para producir) pero a la vez dejar de comprar materia prima o por economizar comprar materia prima de baja calidad.

Van a aumentar los activos, pero si la calidad del producto no es buena las ventas se van a ver afectadas. Y los clientes se van a ir para otro proveedor.

1. Qué problemas puede generar un presupuesto muy exigente.

Se puede convertir en un elemento de desmotivación ya que no permite planificar               recursos y coordinar esfuerzos, los objetivos pueden ser poco realistas, y muy difícil de   cumplirlos.

Puede minimizar los costos sacrificando la calidad del trabajo, lo que puede ocasionar que se minimice la productividad, teniendo en cuenta que se está pensando en el bienestar personal y no en el colectivo.

1. Mencione los elementos del presupuesto anual

1. Presupuesto de operaciones
2. Presupuesto de inversiones
3. Presupuesto financiero

1. Mencione los pasos para elaborar el presupuesto anual

1. Pasos preliminares

1. Análisis de la coyuntura económica general
2. Análisis de la situación del mercado y la competencia
3. Análisis de la empresa

1. Fase de planeación

1. El ámbito de la actividad ordinaria (presupuesto de ventas)
2. El ámbito de la actividad extraordinaria(presupuesto de inversiones y financiación)
3. La estructura organizativa.

1. Fase  de la elaboración de los presupuestos

1. Fase de implantación del presupuesto

1. Mencione tres de los errores más comunes en la elaboración del presupuesto anual

1. En la previsión de las ventas
2. En la determinación del coste de las ventas
3. En la determinación de los gastos generales

1. Mencione tres responsabilidades que el presupuesto le ayuda a encarar al gerente

1. Obtener tasa de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
2. Interrelacionar las funciones empresariales en busca de un objetivo común delegando autoridad y responsabilidades.
3. Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas.

1. Explique la relación entre el presupuesto y el proceso administrativo.

En el proceso administrativo se ejecutan actividades para aprovechar de manera eficiente los recursos de la compañía, por esta razón se puede decir que el presupuesto hace parte del proceso administrativo, ya que a través del mismo se planean, ejecutan y controlan los recursos de la empresa.

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