CREACION DEL VALOR

Título abreviado: CREACION DEL VALOR

CREACION DEL VALOR

Jenny Escanilla P.

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Instituto IACC

Agosto 4 del 2013

INTRODUCCION

Ese control desarrollaremos lo aprendido en la semana, en la cual reconoceremos, identificaremos y aplicaremos los modelos conceptuales que nos permiten articular y gestionar la creación de valor.

DESARROLLO

A) Hoy en día el negocio farmacéutico para poder comercializar su producto en chile, utiliza una cadena de valor que está compuesta por los siguientes actores o intermediarios:

Un productos (que generalmente es un laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un laboratorio Local o una Droguería(tipos de establecimientos señalados en la normativa vigente), una cadena farmacéutica( Cruz Verde, Ahumada etc.) y un conjunto de clientes o consumidores finales.

Dado lo anterior ¿Qué modelo utiliza el negocio Farmacéutico Chileno para articular el valor”, esto es gestionar la creación de valor ‘Explique brevemente

R: El modelo que utiliza el negocio farmacéutico chileno es el modelo III, En función de la transferencia vertical de valor, aquí toda la organización cumple un doble rol, en el cual este actúa como proveedor y cliente. Este modelo es el que articula el valor a lo largo de la cadena de abastecimiento, este se amplifica al pasar de una organización a otra, es decir del fabricante al mayorista del mayorista al minorista y de este a los consumidores. Donde cada organización de la cadena le agrega un valor a los productos recibidos y así sucesivamente hasta llegar al cliente final.

B) Indique ¿Cuál es el modelo de articulación de valor que utilizan o aplican los restaurantes exclusivos?

R: El modelo de articulación es el II, En función de lo tangible e intangible, del producto y servicio entregado al cliente objetivo. Ya que en lo material, entrega al cliente una equipo inmobiliario disponible, el espacio físico ocupado, los platos preparados y entregados, satisfaciendo los requerimientos específicos, igualmente entrega un servicio de rapidez en atención a los clientes, con horario de atención y con una variedad de platos , también hay un servicio complementaria que satisface en forma adicional un requerimiento especifico que es el estatus que brida el local, la seguridad que le entrega a sus clientes el nivel y calidad de atención del personal en contacto, un estacionamiento cercano y el agradable ambiente que se vive al interior.

CONCLUSION

Bueno en conclusión para que nuestra empresa sea un negocio competitivo debemos ser capaces de entregarle valor agregado a nuestros productos o servicios.

Citas bibliográficas

IACC

Contenidos

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