Creacion De Valor

Para apreciar una de las herramientas para la planificación estratégica, debemos tener en cuenta en que escenario nos encontramos, entendiéndose por escenario, “Herramienta que sirve para ordenar nuestras percepciones acerca de entornos futuros alternativos en los que nuestras decisiones de hoy se desarrollarán”. Para poder estar en el escenario, debemos tener siempre presente:

• El análisis de escenarios se basa en la premisa en que entre intuición y razón no existe oposición sino complementariedad.

• No existen estadísticas sobre el futuro. El juicio personal y las opiniones expertas son una aproximación a él.

• Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y el camino de acontecimientos hacia esa situación.

• Un escenario debe cumplir con cinco condiciones:

 Pertinencia

 Coherencia

 Verosimilitud

 Importancia

 Transparencia

Podemos Apreciar ciertas actitudes sobre un futuro incierto entre las personas, las cuales pueden ser:

• Providencial - Fatalista // Lo que será: será

• Convencional // el mañana será algo parecido al hoy

• Pesimista // todo tiempo pasado fue mejor

• Discontinuidad // el futuro no tendrá nada que ver con el hoy

• Optimista // con fé en el progreso / la tecnología lo cura todo

• Desconocimiento // es útil intentar ir más allá del presente

• Futurista - optimista temperado // el futuro es rico

En la siguiente imagen podremos apreciar como son las etapas del análisis de escenario.

Además debemos apreciar las dimensiones en la cual podemos basarnos al momento de entrar a la planificación, las cuales pueden ser:

• Entorno físico

• Ambiente socio-cultural

• Contexto moral, ético y legal

• Condiciones políticas

• Contexto económico

• Situación militar, de defensa y seguridad

• Ciencia y tecnología

• Condiciones del mercado y situación comercial

Para encontrar la herramientas, debemos tener en cuenta nuestras fortalezas y debilidades como las oportunidades y amenazas, puesto que esto nos ayudara a tener un conocimiento base al momento de hacer la planificación, este es el llamado FODA, puesto que nos ayuda desde una perspectiva de adentro hacia fuera como de afuera hacia adentro. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica. Se objeta de planificación es decir la misión del proyecto o la organización.

El análisis FODA permite determinar de forma objetiva, en qué aspectos la organización o proyecto tiene ventajas y en qué aspectos necesita mejorar en relación al entorno en el cual se desempeña.

Alguna de las falencias que puede tener el FODA es:

• Grado de objetividad del análisis

• Invulnerabilidad: Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro

• Falsa unanimidad del grupo: El silencio y la no intervención no son aprobatorios. Los “códigos de silencio” al interior de las organizaciones.

• Pérdida del principio de racionalidad: Perder capacidad analítica, volviéndola irreal. El subjetivismo como elemento que limita el análisis y la falta de visión sistémica.

Análisis de agrupamientos

Consiste en una técnica estadística que agrupa en “clusters”, distintas unidades de análisis a partir del procesamiento de numerosos indicadores que describen el estado de dichas unidades.

El objetivo de la metodología es establecer tipologías para las unidades de

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