CUESTIONARIO 3M
Enviado por theverito661 • 24 de Junio de 2015 • 391 Palabras (2 Páginas) • 196 Visitas
CUESTIONARIO 3M
1. ¿QUÉ FUNCIONES DESEMPEÑÓ MENERNEY?
o Organizar los productos por categorías.
o Establecer planes para reducir gastos.
o Promover capacitaciones para trabajadores en Six Sigma para aumentar la eficiencia.
o Lanzar al mercado rápidamente los nuevos productos más promisorios.
o Orientar a la organización para ver las cosas desde una perspectiva más realista.
o Implementar una escuela de desarrollo del liderazgo para los gerentes, y así ellos puedan cargar con mayores responsabilidades, además de guiar a sus subordinados al logro de los objetivos.
o Planificar estratégicamente las actividades de la empresa.
o Fijar políticas y objetivos organizacionales a largo y mediano plazo, para abarcar nuevos mercados, como el de servicios.
o Diseña estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados emergentes.
o Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas.
o Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura organizacional.
o Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones.
o Verifica los logros de la organización, viendo si se han alcanzado todos los objetivos planteados principalmente.
o Controla el desempeño de las personas, basado en una estructura de compensación al mérito.
o Fomenta la creación de una filosofía de trabajo que se convierta en la cultura organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.
2. ¿QUÉ COMPETENCIAS EXHIBIÓ?
o Comunicación: Ya que transmitía e intercambiaba información principalmente con los gerentes medios, para que ellos guíen a sus subordinados en el logro de los objetivos, teniendo una visión más realista. Una medida que tomo fue la de implementar una escuela de liderazgo.
o Trabajo en equipo: Ya que desempeñaron un trabajo coordinado y en conjunto.
o Acción estratégica: Hizo que las acciones de los empleados coordinaran con la visión general de la organización, porque quiso que todos tuvieran una visión más realista de las cosas.
o Competencia multicultural: Quiso adaptarse a nuevos mercados, buscando una manera de planificar y dirigir dicho proyecto.
o Auto-administración:
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