Canciones

Bueno en mi punto de vista del caso el dueño del bar donde trabaja Tomas le falta mucha ética empezando con lo que es la responsabilidad porque aunque la comida no de muchas ganancias en el negocio es un producto que llega a los consumidores finales del bar y que por tal motivo necesita un mejor ambiente (La Cocina) mejores instalaciones mejor equipado y una restricción de la gente que puede entrar a ese espacio.

En el caso de Tomas se ve que si tiene un poco de ética profesional por lo aprendido en clases y por ser recién egresado tienen la idea de un mundo laboral de color de rosa como lo tienen la mayoría los recién egresados no solo de gastronomía sino de diferentes carreras que como son nuevos en el campo laboral quieren hacer las cosas bien porque es lo que estudio y quiere hacerlo de la mejor manera como marcan las reglas o lo que dice lo aprendido en clases pero ciertamente estando ya fuera de las aulas de clases la realidad es otra y es lo que se encontró Tomas muy difícilmente se encuentra un trabajo que cumpla con todos los requerimientos de comodidad o por lo menos lo esencial para trabajar, estando en la práctica o en el mero campo laboral es muy diferente a como te lo pintan en las clases o la idea que uno lleva de encontrar un trabajo bien pero como la realidad es otra y por lo cual por la necesidad de trabajar la mayoría de las veces tiene uno que adaptarse a los que tiene uno al alcance o simplemente aguantarse y trabajar este bien o este mal el lugar donde trabajas.

Como comentario lo que hizo Tomas de informar sobre las condiciones del la cocina eso es muy bueno o hizo lo correcto ya que él es el que labora en ese espacio y por ende le corresponde a él informar a sus altos mandos.

En muchas ocasiones uno tiene que aceptar lo poco que te pueden ofrecer en el trabajo ya que como está la situación laboral es mejor aplicar el dicho de “ES MEJOR UN POCO DE ALGO, QUE MUCHO DE NADA”

Conclusión siempre por ser nuevo en algo y en este caso hablando del medio laboral siempre uno se hace la idea de ser el mejor trabajado llegar bien presentado, ser educado, responsable, etc. Esa es la idea que en la mayoría de los casos nos hacemos pero ya estando en la práctica es muy difícil mantener esa idea a lo mejor no porque uno no quiera si no que el medio en el que se desarrolla uno no te da lo suficiente para mantenerlo y ya no hablemos del sueldo por que en ves que te motive a ser mejor en tu trabajo porque te pagan bien o como se dice ponerse la camiseta de la empresa con los sueldos que ofrecen la mayoría de los casos dice uno que agradezcan que lo hice y que salió mas u menos desde el punto de vista de muchos parecería poco ético pero es la realidad de la vida “La vida no es de color de rosa” asi que esa es mi humilde opinión.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL SUR DE MEXICO

ALUMNO: JORGE ALEJANDRO ROQUE MALDONADO

MATERIA: ETICA

TAREA: CASO PRÁCTICO

(Temas Éticos Involucrados, Desenlace, Comentarios y Conclusión)

CATEDRATICO: C.P. y M.A.

JOSE LUIS PAREDES DOMINGUEZ

4° CUATRIMESTRE DE LA MAESTRIA EN ADIMINISTRACION

SABADOS MATUTINOS

Tuxtla Gutiérrez Chiapas a18 de Octubre del 2012

¿Qué es la Axiología?

“La axiología es el sistema formal para identificar y medir los valores. Es la estructura de valores de una persona la que le brinda su personalidad, sus percepciones y decisiones.”

Fuente: Robert S. Hartman Institute, University of Tennessee

Las personas somos diferentes, todos pensamos de manera distinta el uno del otro. La axiología es la ciencia que estudia como pensamos. En específico, la axiología estudia como las personas determinan el valor de las cosas.

El valuar es asignar prioridades. Es escoger algo en lugar de otra cosa. Es pensar en las cosas en relación a las demás y decidir cuál es mejor. Es decidir lo que es “bueno”. La gente asigna valor de acuerdo a patrones consistentes individuales y únicos que componen su estructura de valores.

Axiología Formal

El Dr. Robert S. Hartman desarrolló la ciencia de la Axiología entre 1930 y 1973; era un matemático y filósofo que dedicó su vida a entender como piensan las personas. Nació en Alemania en tiempos de Hitler y salió exiliado al verse perseguido por los Nazis. Se postuló una pregunta importante: ¿Porqué la gente es tan buena para organizar el mal pero tan mala para organizar el bien?”. Creía que el hombre se había desarrollado de manera asimétrica, su conocimiento del mundo había rebasado el conocimiento de sí mismo.

Desarrolló un sistema basado en la lógica que indica cuáles son los patrones de pensamiento de las personas. El sistema se ha probado contra las normas de validez, consistencia, discriminación y valor, y tiene autorización de parte de la EEOC (U.S. Equal Employment Opportunity Commission) como una herramienta que fielmente refleja los procesos de toma de decisión y valuación.

Hartman fue profesor en Harvard, Yale, La Universidad de Tennessee y la UNAM en México. En 1973 recibió la nominación al Premio Nóbel por la Paz por su trabajo con los procesos humanos de decisión.

Al morir Hartman en 1973, uno de sus alumnos, Wayne Carpenter comenzó a desarrollar modelos axiológicos. Sus modelos se han aplicado a ventas, administración, servicio a clientes, innovación, educación, desarrollo personal y otras áreas específicas. Ha dedicado su vida a construir un camino para la aplicación de la axiología en la solución de problemas cotidianos, tanto para personas como para organizaciones.

Que son los valores???

Definición de los valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.

Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueños y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre con el bienestar o la felicidad.

Los valores valen por sí mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos.

Valores, actitudes y conductas están estrechamente relacionados. Cuando hablamos de actitud nos referimos a la disposición de actuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores.

Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que más apreciamos es el comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona valiosa es alguien que vive de acuerdo con los valores en los que cree. Ella vale lo que valen sus valores y la manera cómo los vive.

Pero los valores también son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia armoniosa.

Quizás por esta razón tenemos la tendencia a relacionarlos según reglas y normas de comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor. Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.

Al llegar a una organización con valores ya definidos, de manera implícita asumimos aceptarlos y ponerlos en práctica. Es lo que los demás miembros de la organización esperan de nosotros.

En una organización los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organización (su razón de ser); del propósito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión). Para ello, deberían inspirar las actitudes

y acciones necesarias para lograr sus objetivos.

Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los detalles de lo que hace diariamente la mayoría de los integrantes de la organización, más que en sus enunciados generales.

Si esto no ocurre, la organización debe revisar la manera de trabajar sus valores.

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

PRINCIPIOS BÁSICOS

El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo plazo, nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. Es por esto que debemos formular La Misión

La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a la organización

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