Capacitacion

1. Objetivos de su creación, tipo de organización, misión y visión.

El término PyME se refiere a “Pequeña y Mediana Empresa”. Son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

Nuestra PyME es una fábrica de zapatos de bebés, llamada Baby Blue S.R.L. Es una organización con fines de lucro, de incorporación voluntaria, y con miembros (empleados) permanentes. Como toda empresa, ya sea, grande, mediana o pequeña, tenemos una MISIÓN y una VISIÓN.

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para qué existe la organización?.

Nuestra misión es desarrollar productos de primera calidad, no solo para el mercado interno, sino también para el mercado externo.

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?.

Nuestra visión es colaborar con el desarrollo personal de nuestros empleados y su crecimiento individual, además de generar un constante clima laboral de excelencia. Por otro lado, establecer las bases de un desarrollo sustentable colectivo y organizacional.

2. Organigrama. Definir cantidad de empleados.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

• Desempeña un papel informativo.

• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar

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