Caso Bunnenbauer
Enviado por LHdez • 2 de Marzo de 2016 • Prácticas o problemas • 338 Palabras (2 Páginas) • 340 Visitas
Actividad Académica Dirigida: CASO BRUNNENBAUER
Primera parte: Inception
Franz Ferdinand Brunnenbauer es un afamado constructor alemán. Su firma, Brunnenbauer AG, se dispone a construir una nueva ciudad residencial a las afueras de Palma de Mallorca. Dado que Brunnenbauer AG no posee experiencia en el mercado español ha pedido a un grupo de expertos locales (vosotros), que la diseñéis.
El señor Brunnenbauer considera que la ciudad debe atraer a las clases medias con objeto de que adquieran segundas residencias en ella. El diseño de la ciudad que vais a realizar debe por tanto demostrar a vuestro inversor qué será diferencial de vuestra ciudad y cómo pretendéis atraer al público objetivo.
Mr. Brunnenbauer tiene claro los elementos de los que la ciudad debe disponer:
- Edificios de una planta
- Edificios de dos plantas
- Calles
- Paradas de autobús
- Tienda(s)
- Colegio(s)
- Iglesia(s)
- Bar(es)
- Restaurante(s)
- Guardería(s)
- Polideportivo(s)
- Biblioteca(s)
- Ayuntamiento
- Universidad
- Hospital
Cada uno de los equipos de trabajo deberá identificar los siguientes roles para la dinámica:
- Facilitador de la dinámica
- Sponsor
- Scrum Master
- Product Owner
- Equipo (arquitectos del complejo)
Dado que es la primera Inception que se facilita en la empresa, contaréis con la ayuda de un coach Agile que os ayudará al buen fin de la misma
Resolver el caso dato respuesta a los diferentes apartados:
- Realizad las dinámicas de Inception que consideréis oportunas para conseguir generar un plan de versiones adecuado a las necesidades de nuestro cliente, Brunnenbauer AG. Recoged evidencias de cada una de las dinámicas.
- ¿Habéis utilizado las 10 dinámicas del Inception Deck? En caso negativo indicad cuales habéis obviado y los criterios seguidos para la no realización de la dinámica.
- Más allá de los resultados tangibles obtenidos, reflexionad sobre la forma de trabajar. ¿Habéis consensuado un alcance del proyecto y una dinámica de trabajo alrededor del mismo?, ¿Se ha reducido la incertidumbre con respecto a la inicial?, ¿Consideráis que el equipo ha conseguido una visión de misión a realizar más allá de la visión tradicional de tareas a realizar?
- ¿Os ha resultado fácil alcanzar acuerdos de trabajo?, ¿Cómo habéis resuelto las discrepancias dentro del equipo?
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