Caso Ceramico
Enviado por Karol Hidalgo • 25 de Octubre de 2022 • Resúmenes • 355 Palabras (2 Páginas) • 114 Visitas
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CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
Título | Caso Ceramico |
Tipo de parcipación | Desarrollo de manera grupal |
Plazo de entrega | Lunes 12 de septiembre antes de la medianoche |
Integrantes: U202213069 U202211873 U202213271 U202212200 U202017369 U201915098 U202113379 | Padilla Hurtado, Fernanda Lisseth Hidalgo Pajuelo, Karol Achulli Egoavil, Carla Fiorella Leon Franco, Mariafernanda Domenica Delgado Escobedo, Gian Piero Sotomayor Jacobo, Sandro André Quispe Yupanqui, Taana Nycole |
DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Item | Situación | Parte de la Organización | Mecanismo de Coordinación | |
1 | La señora Raku se encarga de atender los pedidos y de la producción de estos. |
| - - | Adaptación Mutua Inicial El control de la empresa está a cargo de la Sra Raku |
2 | División de trabajo Contratan a la Señorita Bisque para acelerar la producción. Sin embargo, la señora Raku se encarga de la producción final |
| - - | Supervisión Directa Se le determina trabajo específico a la Srta Bisque , continua la comunicación informal |
3 | Se contrata a especialistas en cerámica, quienes se adaptan rapidamente y tienen conocimiento de las actividades. |
| - - | Supervisión Directa Se realiza control del personal, se supervisa las actividades y brinda instrucciones, comunicación medianamente formal |
4 | Se empezó a presentar problemas de comunicación La señora Raku se vuelve Director general de la empresa. Asimismo, la señorita Bisque se le nombra directora de estudio, pasando a ocuparse exclusivamente de la supervisión y coordinación del trabajo. |
| - - - | Normalización Normalización de habilidades Las habilidades y los conocimientos de los trabajadores ya están especificados previamente en la empresa |
5 | Se asignaron tareas específicas a cada personal de la empresa por parte de un Analista de procesos de trabajo. Cada uno sigue instrucciones predeterminadas. |
| - | Normalización Normalización de trabajo Normalización de Resultados Cada integrante tiene conocimiento de las actividades a realizar, asimismo como se realiza el desarrollo del producto . |
6 | Se realizó la división de la empresa en 3 secciones. En estas se coordinaba las actividades que deben |
| - - | Adaptación Mutua Final Se llega a un equilibrio en la empresa, donde cada uno cuenta |
realizar, hasta el puesto alto de la empresa, asi como evaluar el rendimiento generado. | - | Tecnoestructura Staff de apoyo | con un puesto y trabajo en esta. |
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