Caso Pan
Enviado por danny0505 • 11 de Septiembre de 2013 • Tesis • 424 Palabras (2 Páginas) • 423 Visitas
b.-En relación a las promesas sin cumplir, se refiere a las conversaciones que se generan con respecto a la movilidad de puestos, las cuales siempre quedan en nada, se realiza la petición, esta es aceptada pero no es cumplida. A nuestro juicio encontramos que los procesos de postulaciones internas son poco transparentes, ya que, uno se da cuenta de un cambio cuando ve a la persona instalada en el nuevo puesto, pero no se ve el proceso, no ve la oportunidad para participar.
c.-Con respecto a la afirmación, un ejemplo claro es que la jefatura no está alineada con los subordinados, ya que, siempre se dan versiones distintas de un tema, ya que, realizamos una acción y si a nuestro jefe le piden cambiarla y lo hace no pregunta que paso o que trabajo se realizo detrás de esto para tomar dicha desición.b.-En relación a las promesas sin cumplir, se refiere a las conversaciones que se generan con respecto a la movilidad de puestos, las cuales siempre quedan en nada, se realiza la petición, esta es aceptada pero no es cumplida. A nuestro juicio encontramos que los procesos de postulaciones internas son poco transparentes, ya que, uno se da cuenta de un cambio cuando ve a la persona instalada en el nuevo puesto, pero no se ve el proceso, no ve la oportunidad para participar.
c.-Con respecto a la afirmación, un ejemplo claro es que la jefatura no está alineada con los subordinados, ya que, siempre se dan versiones distintas de un tema, ya que, realizamos una acción y si a nuestro jefe le piden cambiarla y lo hace no pregunta que paso o que trabajo se realizo detrás de esto para tomar dicha desición.
b.-En relación a las promesas sin cumplir, se refiere a las conversaciones que se generan con respecto a la movilidad de puestos, las cuales siempre quedan en nada, se realiza la petición, esta es aceptada pero no es cumplida. A nuestro juicio encontramos que los procesos de postulaciones internas son poco transparentes, ya que, uno se da cuenta de un cambio cuando ve a la persona instalada en el nuevo puesto, pero no se ve el proceso, no ve la oportunidad para participar.
c.-Con respecto a la afirmación, un ejemplo claro es que la jefatura no está alineada con los subordinados, ya que, siempre se dan versiones distintas de un tema, ya que, realizamos una acción y si a nuestro jefe le piden cambiarla y lo hace no pregunta que paso o que trabajo se realizo detrás de esto para tomar dicha desición.
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