Caso proalca Cuál es la Misión y la Visión de la compañía PROALCA?
dianafobregonTrabajo18 de Mayo de 2018
448 Palabras (2 Páginas)1.901 Visitas
Diana Flores
Nicole Balmaceda
Cesar Rocha
PREGUNTAS:
- ¿Cuál es la Misión y la Visión de la compañía PROALCA?
Misión:
Proalca es una empresa fabricante de pasta que busca satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciendo productos con los más altos estándares de calidad a precios competitivos; contribuyendo con el desarrollo de la comunidad.
Visión:
Ser una fábrica de productos alimenticios líder a nivel mundial, que brinda productos nutritivos y de alta calidad a nuestros clientes.
- Realice un análisis externo de PROALCA
- Elabore una Matriz de Evaluación de los Factores Externos de la empresa.
Peso | Calificación | Ponderado | |
Oportunidades | |||
Cambiar de proveedor, para obtener precios más competitivos | 0.20 | 4 | 0.80 |
Habilitar tecnología de punta para disminuir costos y lograr la diversificación de productos | 0.20 | 3 | 0.60 |
Obtener mano de obra altamente capacitada | 0.15 | 3 | 0.45 |
Realizar campañas publicitarias para reforzar la imagen | 0.05 | 3 | 0.15 |
Amenazas | |||
Nuevo competidor “Cervera” con ofertas más atractivas | 0.20 | 3 | 0.60 |
Perdida de canales de distribución | 0.10 | 2 | 0.20 |
Nuevas legislaciones con cambio de gobierno que permita la entrada de nuevos competidores | 0.10 | 2 | 0.20 |
total | 1.00 | 3 |
El total ponderado indica que esta empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalizan las oportunidades externas y evitan las amenazas.
- ¿Cuál es la ventaja competitiva que está desarrollando la compañía PROALCA?
La ventaja competitiva de la empresa es que tiene un bajo indicie de endeudamiento y un alto grado de liquidez. Además, cuenta con varios canales de distribución, y tiene una buena imagen ante el mercado, ya que simpatiza al ser un negocio familiar.
- ¿Cuál es el problema (problemas) que presenta la compañía PROALCA?
- Enfrenta una amenaza por un fuerte competidor del mercado, Cervera, ya que tiene un gran diversidad de productos a un alto margen de ganancia
- El personal de su empresa se resiste a un cambio de cultura organizacional y procedimientos
- El personal cuenta con mucha experiencia pero esta poco capacitado académicamente.
- La empresa está estancada, no busca como crecer y evolucionar. No diversifica sus productos ni hace publicidad.
- La empresa cuenta con maquinaria obsoleta, no se ha actualizado en más de 10 años. Esto puede influir en la capacidad de producción y costos.
- El proveedor tiene alto poder de negociación ya que concentra el 80% de la producción de este insumo, por lo que vende a precios altos.
- Sugiera (recomiende) soluciones para los problemas identificados.
La empresa debe entender que necesita evolucionar junto con el mercado; aunque es actualmente líder en el mercado, esta posición se puede ver afectada por otros competidores. Se debería invertir en maquinaria más moderna para incrementar la capacidad de producción y disminuir los costos. Además, se debe capacitar al personal, ya que cuentan con poca formación académica. También la empresa debería considerar diversificar sus productos para ampliar su mercado de distribución. No deben temer al endeudamiento, invertir en la empresa la hará crecer y obtener mayor margen de ganancia, de lo contrario es dinero estancado.
...