Certificación de los Procesos Administrativos

[pic 1]

    Saúl Eduardo Fajardo Molina

720377

Certificación de los Procesos Administrativos

María Terán Cázares

Reportes

23/06/2017

1. Desde el punto de vista administrativo estratégico, ¿por qué considera que la administración corporativa en Alcoa retrasó emprender acciones durante cinco años a medida que la planta continuaba perdiendo dinero y se deterioraba en otros indicadores operativos?

Lo más probable es que los planes que hayan tenido para dicha empresa, hayan sido buenos pero al momento de ser ejecutados no hayan tenido el resultado esperado, teniendo un problema que no se supo tratar debidamente, que con el paso del tiempo siguió afectando la planta.

2. ¿Qué tipo de estilo de liderazgo al parecer siguió Simonic? ¿Se ajusta esto a alguna de las teorías de liderazgo que se presentaron en este capítulo?

Situacional, ya que desde el método de ahorrar el tiempo muerto presentado por los trabajadores, se dieron que cuenta que como dice la descripción del liderazgo situacional “La madurez de los subordinados se define en términos de su capacidad para aceptar la responsabilidad

por su propio comportamiento relacionado con la tarea.”

3. ¿Qué tan fácil o difícil sería para otras empresas reproducir el estilo de liderazgo de Simonic y los sistemas organizacionales practicados en Addy antes y después del ejercicio de Simonic?

Pues varia mucho ya que cada empresa se maneja de diferente manera, habrá algunas que por la similitud puedan replicar este estilo de liderazgo y organización, mientras que para otras les resulte más complejo el replicar esto.

Reporte 2:

Pues si no se hubieran dado cuenta del método para ahorrar el tiempo, pienso que las nueva implementaciones, pudieran haber tardado más o de plano no haber funcionado. Ya que una vez que conocieron este método chieron un cambio de mentalidad para “adoptar” el nuevo sistema de liderazgo donde los empleados tenían voz al momento de tomar las decisiones pero los superiores daban el veredicto final, sin esto, posiblemente la organización de liderazgo hubiese sido mucho más autoritaria o pudo haber tomado un rumbo totalmente distinto, que como dije antes no se sabría con certeza si pudiera o no haber funcionado. Pienso que pudiese haber salvado la compañía pero no llevarla a donde llegó sin ese cambio que hicieron a partir del método de ahorro de tiempo, ya que se nota que Simonic tenía buenas ideas.

...