Citas Largar, Cortas

CITAS

CORTAS:

• Según Koontz y Weihrich (1998) “La administración es el proceso de diseñar y mantener en un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos” (p. 6).

• “Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales, este superávit son las utilidades” Koontz y Weihrich (1998, p. 7)

• Para Koontz y Weihrich (1998) “Es evidente que los administradores no pueden desempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos. Sociales, políticos y étnicos” (p. 7)

• Según lo proponen Koontz y Weihrich (1998) “La eficacia administrativa es de interés para los presidentes de compañías, administradores de hospitales, supervisores de primera línea de organismos gubernamentales, dirigentes de boy scauts, obispos de iglesias, administradores de equipos de beisbol y rectores de universidades” (p. 8)

LARGAS:

Para Koontz y Weihrich (1998)

• La habilidad de diseño es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces, y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Si se limitara a detectar problemas y a fungir como observadores de problemas, fracasarían. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

• La administración es una de las actividades humanas más importantes, desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propósitos que no podían alcanzar de manera individual, la administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tendieron a crecer, la tarea de los administradores se volvió más importante. Koontz y Weihrich(1998, p.6)

• Koontz y Weihrich(1998) afirman que:

El hecho de ser un buen administrador no necesariamente significa que se tenga asegurado el empleo. Como resultado, por ejemplo, de una evidente lucha de poder con su jefe (Jûrgen E. Schrempp, de Daimler-Benz, compañía matriz de Mercedes-Benz), Helmut Werner renuncio a su puesto en enero de 1997, tras ser derrotado en la pugna por la reorganización de la compañía.

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