Clima

Esta compañía, que ocupa el primer lugar en el ranking de las Súper Empresas con menos de 500 empleados, tiene previsto crecer este año, y estará contratando y llenando vacantes.

Esta firma tiene un sólido programa para becarios, pero también alimenta su plantilla de personas con experiencia en otras empresas.

Todos cuentan con un plan de carrera y pueden competir con otros dos por cada vacante.

En Coca-Cola organizan el Foro de Talento, en el que cada directivo propone a miembros de sus equipos para nuevos cargos en México y fuera.

Hay planes flexibles de trabajo y Coca paga 90% de la colegiatura de una guardería privada próxima a las oficinas.

La Universidad Coca-Cola ofrece programas de liderazgo, pero la formación se da 70% en el trabajo, 20% por coaching y 10% en sesiones de entrenamiento. Una décima parte de sus empleados aquí son extranjeros, y la firma ofrece oportunidades, a quienes quieren, de probarse en la arena global.

Coca-Cola de México está en el primer lugar de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con menos de 500 empleados. En el segundo sitio está Interprotección.

En nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con más de 500 empleados el primer lugar lo tiene McDonald's de México.

¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?

LAS 50 MEJORES

Conoce las estrategias del Top 25 de cada rubro.

Con más de 500 empleados

1 McDonald’s México

2 Kraft Foods México

3 Unilever de México

4 Novartis

5 Procter & Gamble

6 General Electric

7 Grupo Financiero Scotiabank

8 DuPont

9 Sanofi-Aventis

10 Nextel

11 Compartamos Banco

12 Mars México

13 NH Hoteles México

14 Ernst & Young

15 Banamex

16 Atento Mexicana

17 Grupo Presidente

18 Ixe Grupo Financiero

19 Hotel Nikko México

20 Cinépolis

21 Siemens

22 KPMG

23 Bridgestone de México

24 Urbi

25 Casas Geo

Da clic aquí para consultar el ranking completo de las 50 Súper Empresas con más de 500 empleados.

Con menos de 500 empleados

1 Coca-Cola de México

2 Interprotección

3 Christus Muguerza

4 CompuSoluciones

5 Franklin Electric Linares

6 Agroindustrias del Norte

7 Sabre Travel Network

8 GTECH Corporation

9 SAP México

10 Chubb de México

11 Natura México

12 EADS Telecom

13 Continental

14 Copachisa

15 Premier Chevrolet

16 Computación en Acción

17 SKF de México

18 Navistar Financial

19 Sintec

20 Seplade Aguascalientes

21 Rusell Bedford

22 NextiraOne México

23 NYK de México

24 Endress+Hauser México

25 Base, Casa de Bolsa

Da clic aquí para ver el ranking completo de las 51 Súper Empresas con menos de 500 empleados.

"El sobresaliente desempeño de la Unidad de Negocios México en 2008, la segunda filial en importancia a nivel global, fuimos reconocidos con la Copa Woodruff, máximo reconocimiento que The Coca-Cola Company otorga a la mejor filial en el mundo.

"Los resultados del "Employee Insights Survey" (la encuesta de clima organizacional) de 2008, reconocen a Coca-Cola de México en un nivel superior al de las Compañías de alto desempeño en el mundo. Es así como los resultados de responsabilidad social, operar con integridad, orgullo de pertenecer a la Compañía así como el reconocimiento público de nuestro desempeño, y el entendimiento del "Manifesto for Growth" (documento que establece la Misión, Visión y Valores de la Compañía) nos confirman como una Súper Empresa, un lugar en donde todos quieren trabajar.

"Coca-Cola de México tiene un esquema de reconocimiento integral, el cual tiene 4 componentes: 1) Compensación 2) Beneficios (de corto y largo plazo) 3) Ambiente de trabajo y 4) Desarrollo de gente".

Liderazgo

El estilo de liderazgo ha ido evolucionando buscando anticipar las necesidades del negocio y el nuevo perfil de los asociados. Con el lanzamiento de la nueva estrategia de Negocio (Manifesto for Growth), uno de los imperativos señalados fue el convertise en una Compañía total de bebidas no alcohólicas, donde la colaboración y la innovación son algunos de los valores base para lograr los objetivos del negocio. Con ello, la formación de estructuras matriciales, multiculturales y multiregionales son una realidad que demanda un estilo de liderazgo capaz de adaptarse a diferentes situaciones y escenarios. Por otra parte, el nuevo talento que se está atrayendo a la organización demanda satisfactores que hace algunos años no estaban: un mejor balance de vida, oportunidades de contribuir en el negocio, participar

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