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Como se Apertura de nuevas filiales en países en vías de desarrollo


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2017  •  Tareas  •  532 Palabras (3 Páginas)  •  113 Visitas

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Eurofred fue fundada en 1966, siendo la compañía líder destacado en la distribución de equipos de refrigeración, aire acondicionado, calefacción, frío comercial, hostelería y heladería, componentes y accesorios.

Se trata de un grupo europeo, que esta presente en 8 países, de los cuales seis son Europeos,  uno es Marruecos, y por último tenemos la nueva apertura de una filial en Chile. Como vemos, la empresa ha ido creciendo y ampliando sus actividades consolidándose en los principales mercados de la Europa Occidental y ampliando su ámbito de actuación fuera de nuestro continente ( Marruecos y Chile).

Como ya hemos mencionado, Eurofred ha dado entrada en los mercados exteriores por medio de una apertura de una filial en Chile, es decir, a través de inversión directa por parte de la empresa. Esto es, la apertura de una nueva entidad de la empresa en otro lugar, controlada por la dirección de la misma. En este caso, es la apertura de una entidad de Eurofred en Chile, la cual es controlada por la dirección de mando situada en Europa. Esto tiene una serie de ventajas e inconvenientes para la empresa:

  • Ventajas:
  • Se crea la empresa partiendo de cero evitando restricciones
  • Permite crear una nueva imagen
  • Alto nivel de control financiero, directivo, de las operaciones y de la estrategia
  • Posibilidad de obtener economías de escala y alcance
  • Es la opción más rentable a largo plazo
  • Inconvenientes:
  • Alto coste y alto riesgo
  • Pueden surgir inconvenientes cuando el mercado exterior es muy distante
  • Hace falta tiempo para obtener retornos de la inversión

Eurofred, es desde 1966 una empresa líder en el desarrollo de este negocio gracias a sus productos más eficientes e innovadores. Ahora buscan también ser un referente en el mercado chileno, en sectores como el turismo, la hostelería, la industria y el comercio, donde la climatización y el frío comercial son elementos claves para elevar los estándares de calidad y servicio en estas áreas de actividad.

Eurofred se ha adentrado en mercados exteriores con el objetivo de aumentar sus cuotas de ventas, ya que esta es líder en varios países, lo que supone para la empresa una buena oportunidad para adentrarse en el mercado de un país emergente como es Chile, agrandando su poder a nivel internacional. Siendo para la empresa un factor pull la percepción de oportunidades de crecimiento.

Eurofred podría haber entrado en el mercado exterior por distintos medios:

  • Adquisiciones. Posiblemente la segunda opción más importante en su sector para la entrada en el mercado exterior, ya que si adquiere la empresa líder del país de destino, se hace con una gran cuota de ventas.
  • Empresa conjunta (joint venture). Puesto que podría crear una empresa conjunta en Chile junto a otra empresa como con Fujitsu, puesto que ya han abierto una joint venture en Reino Unido. Esta opción también habría sido muy probable.
  • Acuerdos de distribución. Es otra de las posibles opciones para la empresa. Puesto que supondría una rápida expansión en el mercado exterior.

Bibliografía:

https://ielektro.es/2017/03/30/eurofred-crea-una-filial-en-chile/ 

https://www.eurofred.es/nosotros/ 

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