Como se da la Administracion estrategica
Enviado por Amnel Parra • 18 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.010 Palabras (5 Páginas) • 356 Visitas
[pic 2]
Nombre: Jesús Segura de la Cruz Ricardo Raúl Alvelais Talamantes | Matrícula: 2823908 2823016 |
Nombre del curso: Administración estratégica de recursos humanos | Nombre del profesor: Gabriel Alduncin Moreno |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 16 de Septiembre del 2017 | Campus: Nuevo Laredo |
Bibliografía: Besley, S., & Brigham, E. (2009). Fundamentos de administración financiera (14a Ed.). México: Cengage Learning. González, R. (22 de Octubre de 2009). Cómo evaluar proyectos de inversión. Obtenido de Entrepreneur: https://www.entrepreneur.com/article/262890 Marín, J. N., Montiel, L. E., & Ketelhorn, N. (2014). Evaluación de inversiones estratégicas. México: LID Editorial. Zapata, R. (22 de Octubre de 2009). Cómo evaluar proyectos de inversión. Obtenido de Entrepreneur: https://www.entrepreneur.com/article/262890 |
Tema del proyecto
RR. HH. dentro de Alvelais Forwarding and Logistics
Definición y delimitación del problema
Problema: ¿Cómo pueden ser verdaderamente aplicados las normativas de RR.HH dentro de Alvelais Forwarding and Logistics?
Antecedentes
Alvelais Forwarding and Logistics, es producto de tres generaciones de Agentes Aduanales, en 1939 inicia operaciones Don Fernando Alarcón Ortega, Agente Aduanal y a través de los años deja una herencia de madurez y experiencia hasta 1986, fecha en que ejerce la patente el Ing. Rubén Alvelais Corral. En 1994 El Lic. Carlos Leopoldo Alvelais Alarcón, obtiene la patente nacional 3813, iniciando así nuestra actual empresa, la filosofía de crecimiento y aprendizaje continuo, es lo que ha seguido impulsando continuamente a la empresa durante este tiempo, sin embargo, sabemos que desde sus inicios, ha tenido un descuido continuo en el área RR.HH.
La operación del día a día, se maneja continuamente bajo un régimen sin procesos administrativos, no se apuesta concretamente por el bienestar del empleado, las iniciativas aplicadas han resultado obsoletas, esto debido a que la gerencia no pone la parte correspondiente para llevar de una manera adecuada los procesos indicados. Sabemos que los procesos pueden estar establecidos de una manera virtual, pero no son aplicados dentro de la operación, los empleados no conocen los requerimientos que pide la normativa de la dirección, no existen procesos visibles que hagan más fácil el manejo de las operaciones, con el pasar del tiempo el trabajo ha continuado adelante, pero la rotación continua del personal indica claramente que algo no se está haciendo correctamente.
Consideramos que es completamente real el problema, ya que el disgusto continuo del personal es cada vez más claro, es de causa relevante, ya que su sentir es más notorio, se apuesta mucho por el trabajo, pero no por el trabajador.
Preguntas planteadas:
¿Por qué la dirección de la empresa no ha tomado medidas en el asunto?
¿Por qué no se ha sugerido tener un cambio de gerente?
¿Cómo se podría mejorar la situación interna?
¿Cómo podríamos detener la rotación continua de personal?
¿Cuál sería la acción más rápida, pero con mejor resultado?
Áreas conceptuales:
Capacitación gerencial, desarrollo del personal humano, buen seguimiento del área de RR.HH., programar sistemas de mejora continua, crear y otorgar incentivos, enfocarse en el capital humano, preguntar al empleado su sentir dentro del área laboral.
Objetivo del Proyecto
Elaborar y ejecutar correctamente el departamento de RR.HH. dentro de la empresa, mediante un proceso de planeación, organización, desarrollo, coordinación y manejo de técnicas capaces de incentivar el desempeño eficiente del personal, elevar la productividad y por ende las utilidades generadas dentro de la organización.
...