Competencia Fundamental Empresa Corona

Escogimos en este caso al Grupo Corona, multinacional colombiana, de propiedad de la Familia Echavarría Olózaga, verticalmente integrada desde la minería de insumos industriales, manufactura de cerámica y otros materiales de construcción, y comercialización de productos para el hogar y la construcción a través de sus tiendas Homecenter y Almacenes Corona. Está compuesta por ocho unidades de negocio y cuenta con 17 plantas de manufactura en Colombia y 2 en los Estados Unidos, así como con una oficina de suministros en China, una comercializadora de revestimientos en Estados Unidos y una comercializadora en México. Genera más de 18.000 empleos y exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España, Portugal, Rusia, Israel y el Reino Unido.

De alguna manera, es una indudable MANIFESTACIÓN DE ÉXITO Y DE QUE ESTÁ HACIENDO BIEN LAS COSAS, este grupo empresarial Colombiano, evidenciado en su crecimiento en América y sus inversiones multimillonarias, en el 2014; casos como la compra de Sanitarios Lamosa de México, grupo líder en la producción y comercialización de muebles sanitarios en dicho país y el más grande negocio de la Organización, con la firma Inversionista Victoria Capital, el cual le garantiza su conversión, en una verdadera empresa multilatina, demostrando así, su alta rentabilidad y su ubicación privilegiada en el mercado competitivo en la región.

Con la compra de Sanitarios Lamosa, empresa líder en el mercado Mexicano y de países vecinos, es una competencia valiosa de Corona, pues le permite explotar nuevas oportunidades en el mercado centroamericano, superando ampliamente el alcance de sus competidores en la zona.

Corona, tiene otra competencia fundamental, que puede considerarse rara entre sus participantes en el mercado centroamericano, y es que no solamente, es fuerte en la producción y comercialización de muebles sanitarios, sino que también, que hace minería de insumos industriales y manufactura de cerámicas y otros materiales para construcción y hogar, que le permiten garantizar en un tiempo, mantener su ventaja competitiva y tener una mayor rentabilidad.

Todas estas ventajas competitivas del Grupo Corona, las cuales son tan valiosas, sus inversiones en nuevos negocios en América, su diversidad de productos y servicios, los cuales garantizan los insumos para la producción y comercialización, hacen que difícilmente sus competidores la puedan igualarla, aplicando así el concepto de la dificultad de copia.

Finalmente, observamos como el Grupo Corona, en sus estrategias de negocios, cumple con los cuatro atributos de las competencias fundamentales, logrando alcanzar una ventaja competitiva, que le permitirá mantenerse por un buen tiempo como líder en el mercado colombiano y americano. Por lo anterior, podemos también entender, como empresa como Corona. Poseen un portafolio de competencias, que parte de sus habilidades organizacionales, que aplicadas a productos, clientes o mercados, las convierten en rentabilidad para sus propietarios.

El Grupo Corona construye sus competencias originadas y puestas en práctica, a partir de las siguientes fuentes que incrementan su valor: Desde la ARQUITECTURA, entendida como el relacionamiento de la empresa con los grupos de interés stakeholders, internos y externos, a través de importantes activos intangibles como el capital intelectual, el cual para el clave en la estrategia de Corona, es por esto que no es extraño que en los negocios de cara al público, siempre los clientes encuentren, alguien que rápidamente ofrezca una asesoría profesional y acompañamiento, con información que beneficie al cliente en tema de costos, beneficios y tiempo o un alto directivo, en medio de la gente, en los almacenes, revisando que

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