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Competencia Laborarl vs Tradicional


Enviado por   •  15 de Marzo de 2017  •  Apuntes  •  307 Palabras (2 Páginas)  •  127 Visitas

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COMPETENCIA LABORAL

MODELO TRADICIONAL

MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES

  • Inflexible
  • Flexible
  • Gestión administrativa
  • Gestión estratégica
  • Orientada al mando
  • Orientada a la participación
  • Estable
  • Dinámico
  • Enfocado a puestos
  • Enfocado a competencias

En el modelo tradicional en las organizaciones no tomaba en cuenta lo valioso que podía ser el individuo, en cambio en el modelo por competencias valora a presencia de conocimientos, actitudes y habilidades.

El modelo tradicional es un modelo estable e inflexible que el jefe es el que manda y elige a sus trabajadores y por otro lado el modelo de gestión por competencias dinámico y flexible, como he dicho anteriormente, donde el individuo trabaja en equipo y pueden tomar decisiones conjuntamente. 

El cambio que tiene con el modelo de competencias hace que mejore el clima laboral y facilite la flexibilidad, de esta manera ayuda a que todos los individuos se motiven y tengan el gusto de trabajar en la organización.

El enfoque de competencias se ha convertido en una herramienta que permite alinear las estrategias empresariales de desarrollo de su capital humano con los esfuerzos por estandarizar y profesionalizar sus procesos internos en base a normas internacionales.

En el modelo tradicional el proceso de selección tiene como objetivo elegir la persona más apta para un puesto determinado de trabajo, es decir, elegir al individuo más capacitado para el puesto de trabajo. En el modelo de gestión por competencias, el proceso de selección cambia, la dirección lo que busca es encontrar a la persona adecuada que se ajuste con la organización y el cargo disponible.

Gracias al modelo por competencias, el individuo está satisfecho y da como resultado una mejor productividad, por lo tanto entre mejor productividad ofrezcan mejor beneficio para todos.

Ya en cualquier organización hoy en día, es necesario trabajar con este modelo de competencias, valorar al recurso humano, así como ser más flexibles y hacer más dinámico el trabajo.

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