Complementar e identificar figuras de la comunicación

DIRECCION

1.-Complementar e identificar figuras de la comunicación.

EMISOR  MENSAJE  RECEPTOR

FEEDBACK

(RETROALIMENTACION)

2.-Construir ejemplos prácticos con base a la pregunta anterior

3.-Identificacion del cuadro sinóptico y de barrera de la comunicación.

Ascendente: (quejas, sugerencias, encuestas, reportes)

Vertical

Formal Descendente: (circulares, órdenes,

(Planeado y instrucciones, entrevistas, manuales)

Sistematizado) Horizontal (memorándum, minuta de trabajo

Comunicación

Informal (rumores, chismes)

(Espontáneos)

a) Semánticos: Relacionado con expresiones o textos, signos u otras con expresiones del idioma

b) Físicos: elementos que obstruyen el medio ambiente

Barreras de la

Comunicación

c) Fisiológicas: barreras o impedimentos físicos

d) Administrativos:

4.-Identificar los considerados vistos de la comunicación.

 La comunicación es bilateral

 La comunicación debe ser realizada constantemente

 La comunicación también tiene barreras

5.-Identificar barreras de la comunicación

a) Semánticos: Relacionado con expresiones o textos, signos u otras con expresiones del idioma

Signos ( , ok, F.P, ✔)

Expresiones (carta blanca, luz verde, Vo. Bo., rubrica)

b) Físicos: elementos que obstruyen el medio ambiente

Barreras de la (telefonía fija y móvil, internet, fenómenos naturales, paquetería)

Comunicación

c) Fisiológicas: barreras o impedimentos físicos

(Invidentes, sordos, mudos, sordomudos)

d) Administrativos(manual incompleto, circular, memorándum, oficio mal redactado)

6.-Identificar las actividades cultivadas, vistas en clase de un líder.

 Simpatía: crear ambientes propicios ante cualquier desafío

 Objetividad: actuar con precisión ante el grupo

 Empatía: ponerse en el lugar del otro es decir actuar con asertividad

 Conocimientos y habilidades técnicas

7.-Conocer y citar por lo menos 3 características del liderazgo mexicano.

1. Toma de decisión casi en su totalidad

2. estilo energético francamente autoritario

3. predomina el invidualismo “el puesto le queda grande”

8.-Conocer y construir 4 estrategias prácticas para motivar.

• Beneficios por seguridad industrial y puntualidad

• Premio

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