Compras Y El SGC

Implementación de los sistemas de Gestión de la Calidad y producción en un Departamento de compras

La gestión de la cadena de suministro engloba toda la cadena de creación de valor, desde el aprovisionamiento de materiales hasta el transporte pasando por la fabricación y el ensamblaje. Los miembros del equipo de gestión de la cadena de suministro garantizan el suministro puntual de nuestros productos en cumplimiento de los más elevados estándares de calidad. Asimismo, suministran feed back de planta para impulsar la innovación.

Qué puede esperar

Ser miembro del equipo de gestión de la cadena de suministro de MR significa trabajar con un parque de máquinas de última generación y con los más elevados estándares de equipamiento y ergonomía del puesto de trabajo. El gran abanico de tecnologías utilizadas y el alto nivel de producción propia ofrecen múltiples e interesantes áreas de actividad. El equipo de gestión de la cadena de suministro actúa en base a los principios del lean management, una metodología que apuesta por la mejora continua de procesos, la eliminación de despilfarros, la optimización de los tiempos de proceso y el cumplimiento de los requisitos de calidad más estrictos. Esto solo es posible en el marco de equipos de trabajo de estructura horizontal que fomenten la colaboración franca y abierta y el intercambio de ideas entre sus miembros. Por ello, cada equipo cuenta con un moderador que se encarga de que los problemas o conflictos que puedan surgir se resuelvan constructivamente en el seno del equipo.

Qué esperamos nosotros

Para el área de gestión de la cadena de suministro buscamos profesionales que posean buenos conocimientos técnicos y altas dosis de fiabilidad y flexibilidad. Puesto que el trabajo en equipo es parte del día a día de MR, el espíritu de equipo es un requisito imprescindible. Los empleados y empleadas de las áreas ensamblaje, producción y logística deben aportar además la flexibilidad que requiere el trabajo por turnos.

Producción, Compras, Almacén y Logística.

Producción, Operaciones, Compras, Almacén y Logística son aspectos clave en las Empresas Industriales.

Hoy en día, en la mayoría de los sectores, el mercado es el que fija el precio de los productos que se venden. De ahí la importancia de la gestión de todos estos aspectos de la empresa, además de los costes que explicamos en otro apartado.

Por ello, es absolutamente necesario conocer y llevar a cabo una correcta gestión de costes de cada uno de los productos para poder analizar la rentabilidad de cada uno de los productos, departamentos, líneas de negocio, etc.

Con una correcta gestión

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