Concepto del Plan Maestro de produccion

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PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Toda empresa, organización y proyecto debe empezar con una planificación, una visión del futuro, Un plan maestro de  producción, el cual se representara como PMP, es el que establece decisiones operativas que tiene como finalidad, establecer el siguiente periodo de producción, para tener la certeza estimada de la disponibilidad de recursos y tiempo.

Dicho de otra manera, es un plan de producción futura de los productos o artículos terminados en un horizonte de producción estipulado, por lo general se refiere a un horizonte de corto plazo.

Uno de los objetivos de este tipo de plan es eliminar la acumulación excesiva en inventario, de manera que la capacidad de producción se utilice de manera eficaz, y por lo tanto los costos de producción sean bajos.

El plan maestro de producción detalla a cabalidad el proceso de producción desde fecha de ingreso de la materia prima a la planta de producción, hasta la fecha en que el producto debe estar terminado, dicho de manera más simple, el PMP consiste dictar cantidades y fechas en que deben estar terminados los productos.

Tiene como objetivo formar una dirección rítmica y uniforme en el proceso de la producción, un buen programa de producción, trae grandes ventajas a la  empresa; pedidos entregados a tiempo, cálculo de mano de obra, maquinaria y equipo, para usar de mejor manera los recursos.

Al implementar el Plan Maestro de Producción se concreta el plan agregado, tanto en unidades como en tiempo, el Plan Agregado es el que aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario, y capacidades de la empresa.

El PMP juega un punto muy importante a la hora de controlar el inventario, pero no es el único factor que ayuda a cumplir esta meta, también se deben tomar en cuenta 3 actividades:

• Seguimiento del desempeño y de los inventarios.
• Retroalimentación para quienes toman las decisiones, comparando el desempeño y el uso de materiales actuales con lo planeado.
• Ajustar los productos del proceso de conversación, en especial de los insumos de capital.

Todo PMP constituye una plataforma básica para la administración, en esta se plantean las siguientes variables:

• Objetivos perseguidos
• Estándares conocidos o estimados.
• Actividad de la fábrica
• Dimensión de todos los recursos que se pondrán en juego.

Resumiendo, el PMP es el sistema que planea y programa los requerimientos y materiales en el tiempo de producción, nos fija parámetros límites como fechas y cantidades de producción.

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