Conceptos Recursos Humans

recursos humanos: función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

Contexto gestión del talento humano: está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito

Personas como recursos en este sentido las personas constituyen gran parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización y como socio constituye el capital intelectual de la organización.

Gestión del talento humano: es el conjunto de políticas necesarias para dirigir los aspectos de las cargas gerenciales relacionadas con las personas

Procesos de la gestión del talento humano: admisión de personas, aplicación de personas, compensación de personas, desarrollo de personas.

ARH como responsabilidad de línea: esto significa q el q dirige es el gerente o supervisor al cual están subordinados.

Papel de los especialistas de RH:

*ubicar a las personas en el lugar apropiado

*integrar y orientar a los nuevos empleados

*capacitar a los mismos

*evaluar y mejorar

Centralización: eficientiza todas las funciones del departamento dentro de un sistema complejo

Pros:

*reúne los especialistas en un solo órgano

*incentiva la especialización

Contra:

*concentración excesiva de las decisiones

*monopolio y exclusividad

Descentralización: es la de dar autonomía a las diferentes ubicaciones, permitiéndoles la adaptación al ambiente específico de negocio de cada sitio de manera individual.

Pros:

*Descentraliza las decisiones en los gerentes

*desmonopoliza las decisiones

Contra:

*el órgano pierde sus fronteras y sus limites

*los especialistas se dispersan

intraempresario: los que desarrollan ideas nuevas en empresas ya establecidas y que tienen la libertad y los incentivos necesarios para crear y comercializar sus propias ideas.

era de la información:

*énfasis en equipos autónomos y no unidades

*gran interdependencia entre las redes internas

*cargos flexibles y adecuados

megatendencias que están rompiendo los viejos paradigmas:

tecnología, globalización, información, calidad, competitividad, etc.

industrialización clásica:

*muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada.

*departamentalización

*especialización

*esquemas rígidos

*cargos individuales

cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro:

globalización, personas, clientes, productos y servicio, resultados

conservador y defensivo:

las decisiones se toman para obtener buenos resultados no necesariamente los mejores.

prospectivo y ofensivo:

se busca la eliminación de las deficiencias localizaos en el pasado de la organización.

optimizador y analítico:

las decisiones se toman para obtener los mayores resultados posibles

modelo de planeación integrada:

es un modelo sistémico de planeación de personas que permite un diagnostico adecuado para tomar decisiones

referenciación competitiva es un proceso sistemático y continuo para evaluar los procesos, productos y servicios de las organizaciones que son reconocidas en el mercado como las mejores prácticas, con el fin de realizar evaluaciones y cambios en la propia organización.

visión: imagen de si misma y de su futuro

misión: es la razón de la existencia de la empresa

que son los objetivos: es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo

estrategia corporativa: se refiere al comportamiento global

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