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Tecnicas Modernas De Gestion

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Enviado por: joseejose1 04 mayo 2013

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Palabras: 846 | Páginas: 4

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Es una breve presentacion sobre planificacion estrategica en sistema

• 1. Objetivo general: Realizar el proyecto para conocer acerca de las tendencias empresarial.

• 2. Objetivos específicos:

• Conocer la diferentes técnicas de gestión de negocios.

• Megatendencias en tecnología informática.

• Tecnologías informáticas en el futuro

• Balanced scoredcard

• 3. Técnicas Modernas De Gestión De Negocios

• Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. LOS MODELOS GERENCIALES SON :

• . PLANIFICACION ESTRATEGICA Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

• CALIDAD TOTAL La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas.

• KAIZEN (Mejoramiento Continuo) Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y preactiva.

• . JUSTO A TIEMPO (Just in Time) Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de trabajar. REINGENIERIA Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.

• . Hay tres elementos importantes en un proceso:

o Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.

o Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la informac

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ión y productos.

o Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

• . BENCHMARKING es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. EMPOWERMENT Empoderamiento Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

• . OUTSOURCING El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.

• . REDES CORPORATIVAS

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