Control D Etecnologia D Informacion

Descripción: Especificación de tareas y actividades que deben ser llevadas a cabo durante el cambio de procesamiento computacional de datos, un nuevo Hardware/Configuración del Software o una nueva estructura organizacional. Es a corto plazo y el responsable es el comité de manejo.

Especifica las tareas que deben ser llevadas a, cabo, sus interdependencias y las restricciones que aplican las organizaciones cuando llevan a cabo cambios relacionados con el procesamiento de datos. Por ejemplo: adquisición e instalación de una nueva computadora, establecer una nueva configuración de hardware y software o cambios en la estructura de la organización.

Algunas actividades típicas incluidas en un plan de cambio para informática son entre otras:

• Completar las especificaciones de hardware y software.

• Evaluar y seleccionar hardware y software

• Planeación física y preparación del sitio

• Prueba final y aceptación de hardware y software

• Entrega e instalación de hardware y software

• Diseño de la estructura organizacional para la instalación

Plan: Plan maestro.

Descripción: Plan estratégico para el área de informática, establecimiento de objetivos a largo plazo y tareas necesarias para lograr esos objetivos. Es a largo plazo y el responsable es el comité de manejo.

Es un plan estratégico para la instalación que define los requerimientos a largo plazo y las tareas necesarias para cumplir los objetivos. Hay cuatro componentes:

• Resumen del plan estratégico organizacional: Provee un capitulo general bajo

• el cual todas las unidades de la organización, inc1uyendo la función de SI.

• Plan estratégico de sistemas de información: El comité de manejo es responsable de traducir el plan estratégico organizacional en el plan estratégico de SI y debe determinar que implicaciones pueden existir.

• Plan de requerimientos del SI: Define la arquitectura de SI para el departamento. La arquitectura especifica las principales funciones organizacionales necesarias para dar soporte a la planeación, control y actividades de operación y las clases de datos asociadas con cada función.

Existen algunas técnicas de análisis que ayudan en la preparación de la arquitectura de SI:

CSF: Critical Success Factor (Factores Críticos de Éxito) Ejecutivos son entrevistados para determinar sus metas, las áreas claves de una organización, donde el desempeño debe ser satisfactorio, donde estas metas deben ser cumplidas.

BSP: Business Systems Plarming (Planeación de Sistemas del Negocio) Es un enfoque de arriba-abajo para desarrollar una arquitectura de SI. Tiene cuatro etapas: Definir el objetivo del negocio, definir procesos del negocio, definir datos claves y definir la arquitectura de SI.

BIAIT: Business Information Analysis and Integration Technique (Analisis de Información del Negocio y Técnicas de Integración) Provee siete preguntas para ser hechas y en base a

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