Costos Estandar

ITTLA

NOMBRE: YENY RUBITH MELENDEZ SALAS

TEMA: COSTOS ESTANDAR

FACILITADOR (A): LETICIA CASTILLO

INDICE

I.- INTRODUCCION

1. COSTOS ESTANDAR

1.1 ¿QUÉ ES UN COSTO ESTÁNDAR?

1.2 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR?

1.3 BENEFICIO DEL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR

1.4 CÓMO SE DETERMINA EL COSTO ESTÁNDAR DE:

-LA MATERIA PRIMA

-MANO DE OBRA

-COSTO INDIRECTO

1.5 ¿QUÉ ES UNA VARIACIÓN? Y ¿CÓMO SE CLASIFICAN?

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Con el transcurso del tiempo el hombre ha ido evolucionando en todos los ámbitos. La forma de pensar del hombre ha mejorado procesos de fabricación por lo tanto esto provoca un cambio de administración dentro de la industria.

Por este motivo se ha implementado un sistema de costos estándar el cual es una herramienta que ayuda a la administración del proceso de un producto.

También nos ayuda a tomar una decisión más rápida sin necesidad de esperar que se termine de elaborar un producto. Este tipo de sistema nos refleja una proyección de las ganancias.

1. COSTOS ESTANDAR

1.1 ¿Qué es un costo estándar?

Un costo estándar es un patrón de medida que nos indica cuánto debería costar la elaboración de un producto o la prestación de un servicio si se dan ciertas condiciones.

1.2 ¿Qué es un sistema de costos estándar?

Un sistema de costos estándar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estándar y además ayudar en el control y la toma de decisiones.

1.3 BENEFICIO DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

• Es un instrumento importante para la evaluación de la actuación.

• Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reducción de costos, concentrando la atención en las áreas que están fuera de control.

• Son útiles para la toma de decisiones.

• Los Costos Estándar son útiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, políticas y métodos de la evaluación de la actuación.

• En una empresa grande, el costo estándar facilita demasiado las operaciones e costo interno.

• Como consecuencia de la oportunidad de la información, la empresa puede tomar mejores decisiones en cuanto a:

a) Fijación de precios de venta

b) Analizar rentabilidad por producto

c) Analizar qué productos retirar

• El sistema permite elaborar el presupuesto.

• Hay mejores normas para la evaluación operativa y administrativa.

1.4 Cómo se determina el costo estándar de: la mano de obra, la materia prima y el costo indirecto.

Estándares de mano de obra: Al igual que con el costo estándar de los materiales, es necesario en el caso de la mano de obra fijar también un estándar por precio o salario y otro por tiempo o cantidad.

a) Estándar de precio: Este estándar indica el precio que deberá cargarse al producto por utilizarse la mano de obra.

El salario estándar deberá incluir el salario básico más las prestaciones sociales más los aportes patronales que generan quienes constituyen la mano de obra directa.

b) Estándares de tiempo y cantidad. Para determinar qué cantidad de tiempo se debería utilizar en la producción de un artículo, la- Ingeniería Industrial ha desarrollado los estudios de tiempo y movimientos. Por consiguiente son responsables de determinar el tiempo estándar los departamentos de Ingeniería Industrial. El tiempo debe ser fijado para un largo plazo. La responsabilidad por usar mayor o menor cantidad de tiempo en la producción recae en el departamento de producción.

El estándar de tiempo debe incluir además de lo que en condiciones normales se estima, una holgura que se denomina suplementos. Dentro de los suplementos debe adicionarse parte por fatiga, necesidades fisiológicas y algunas actividades que no son productivas.

Diferencia en precio por hora de mano de obra X Cantidad de horas reales utilizadas

Diferencia horas de mano de obra utilidad X Precio Estándar por hora de mano de obra

Estándares de materiales: Con este estándar se pretende determinar cuánto deberían costar los materiales para el producto que se elabora. Esto implica estandarizar precios y cantidades.

a) Estándares de precios: Como anteriormente se indicó éste es un estándar que solo se puede definir para el corto plazo. Es tratar de proyectar por parte de la compañía cuánto debería pagar por sus materiales en un futuro.

Para llegar a establecer este precio, normalmente las empresas conforman un comité.

El precio de compra deberá incluir los siguientes conceptos:

- El precio de lista.

- Si es posible identificar sin son de valor relevante y si la empresa desea tener los precios más científicos deberá cargar los -fletes- seguros, y costos de manejo. La inflación proyectada también debe ser incluida.

- En ocasiones existen materiales que tienen un impuesto al valor agregado IVA mayor que el reconocido por el gobierno. Si esto ocurre, es necesario agregar también 'al precio la diferencia entre lo pagado y lo reconocido por el gobierno.

- Los descuentos se deducirán si son descuentos comerciales y por volumen cuando se compre lo exigido por el proveedor. Los descuentos por pronto pago deben ser considerados como ingresos o egresos financieros.

Existen diferentes formas de determinar el precio estándar. La forma más tradicional en nuestro medio es la de considerar precios negociados, es decir, llegar a un acuerdo con el proveedor de manera que garantice un precio igual para un período determinado.

Otra forma usual es la de utilizar la estadística, tratar de proyectar el precio. Aunque se pierde la característica de estándar es frecuente que algunas empresas se valgan de la intuición para fijar este renglón. Cuando se puede confiar en el mercado, es posible que éste pueda dar una información aceptable para proyectar los precios.

Cualquier variación que se presente entre el precio pagado y el precio estándar debe ser consultado con el jefe de compras no para hacerlo responsable - es difícil que este funcionario pueda tener incidencia en los cambios de precios -, más bien, para conocer las causas y poder tomar las medidas correctivas.

b) Estándares de cantidades: Este estándar pretende' indicar las cantidades necesarias para que se pueda elaborar el producto requerido por el consumidor.

Las pruebas de laboratorio e investigaciones de mercados pueden ser las bases para llegar a establecer la FORMULA DE ELABORACION.

El estándar de cantidades puede ser hecho para el largo plazo en la esencia del producto. Los accidentes como color, forma, talla, etc., pueden permitir ciertos cambios que den apariencia de un nuevo producto pero conservando las características fundamentales.

Para evitar daños en la producción del artículo, es necesario además de las cantidades mínimas requeridas dejar alguna holgura en el estándar. Cualquier exceso -a veces menor cantidad- de material usado es de responsabilidad del jefe de producción.

Estándares de costos indirectos fabricación: CIF. Como todo costo estándar, este elemento del costo requiere también que se defina un estándar, por precio y otro por cantidad.

Estándar de precio o tasa estándar. Para poder definir esta tasa es necesario hacer dos presupuestos:

 Lo primero que debe proyectar es el nivel de actuación que se espera alcanzar, es decir, qué nivel de operación es el más recomendable para la empresa.

 El segundo presupuesto es el de los costos indirectos de fabricación.

Para el nivel de actuación es necesario definir qué capacidad deberá utilizar la empresa y qué base debe ser usada. - No es tema de este capítulo entrar a discutir cuáles criterios con respecto a éste sea lo mejor -Con respecto al presupuesto de los CIF se partirá de un presupuesto flexible.

Es normal que la tasa se defina en término de $/hora y definida así, la cantidad estándar serían las horas de mano de obra que se estandarizaron en el ese elemento mano de obra directa.

Son responsables de definir estos dos estándares los encargados de producción y la responsabilidad de hacer buen o mal uso recae también en producción.

Una vez definidos los estándares por cada elemento de¡ costo, la empresa elabora una tarjeta estándar que solo es un resumen de los seis estándar.

EJERCICIO

Hoja de Costos Estándar

Materia Prima 10 Kg. a $ 6.00 = $ 60

Mano de Obra 5 Hrs. a 2.00 = 10

Gastos Indirectos 5 Hrs. a 4.00 = 20

TOTAL $ 90

Presupuesto $ 2,000.00

Volumen Gastos Indirectos 500 horas

OPERACIONES:

1.- Se compraron 1,500 Kg a $ 6.20 de materia prima

2.- Inventario final de M.P. 525 Kg.

3.- Mano de obra directa 450 horas a $ 2.05

4.- Gastos Indirectos

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